取长补短 技能转移转化如何“突围”？(2)

为此，阿卡迪亚研究院会直接将德国优质的“隐形冠军企业”带入中国，至今已完成十多家企业在中国的落地。“我们不只思考如何将好的技能引进来，还思考如何将好的技能推出去。”

“实际上，中国有许多好技能，可是好技能需要在与海外碰撞的进程中发生更好的技能。”北京绿鼎团体有限公司总司理马任航暗示，为了促进海内交际流，绿鼎团体更专门建设了国际科技创新中心，吸引海外科研人员进入中心糊口，近间隔打仗中国市场一线，融入财富，使国际轮回和海内轮回相团结。马任航说，“除此之外，我们还开展每月两场以上的国际招商勾当，让园区和园区对接、中心与中心对接，为企业提供法令常识产权掩护生意业务资产评估和成本对接等处事，辅佐企业生长。”

以“需”引“供” 市场导向

“技能是否适合转化并非所有人都可以评判，应该由市场举办甄别和验证。”中国技能生意业务所总裁郭书贵暗示，“并非好的项目就必然能获得转化，面临海量科技转化项目，如何甄别、筛选和评价是让企业和技能真正团结的重要前提。”

“假如将成百上千的项目批量推介给企业，无异于推送垃圾信息，因此，我们针对企业一般会筛选2~3种可用项目。”郭书贵坦言。

在郭书贵看来，促进技能转移转化，还应存眷并掘客企业的实际需求。“通过多年与国际企业对接发明，许多企业甚至不清楚本身的需求，这就需要组织专家和企业配合探讨企业将来成长的技能需求和改造偏向，举办创新和进级。”

科威国际技能转移公司常务副总司理刘正平认为：“科技成就转化一方面要有政策情况，另一方面要担保技能自己是切合市场需求的原创技能。开展国际技能转移需要前期对需求举办挖掘，阐明国际技能供求环境，细分专业市场。详细而言，第一步要通过交换成立信任，可是，最重要的照旧市场需求和技能供应。”

首都医科大学科技园成就转化部主任郜文说：“医学应用场景平台、医学应用技能性产物与其他应用场景差异，应用者不再是消费者，而是医院的专家，要转化专家满足的技能。因此，为使产物和技能有好的应用场景，我们会开个药交会，企业布展交换，打造线上或线下的医学应用场景平台。”

“国际技能转移一方面可以举办海内和海外机构的连系研发，另一方面可以直接引进技能落地，可能创立合伙企业，一切的前提是市场需求。”北京北科控股打点中心副总司理李功越总结说道。

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