中国石化：以主题教育新成效彰显国企担当作为新风貌(2)

注重清单式管理，突出成果转化。每名党组成员都建立了问题清单、责任清单、任务清单、为员工群众办实事清单等。“目前，中国石化党组层面梳理的68个问题清单、20项办实事项目正在扎实推进。”李雪慧说。

“说一千道一万，整改落实是关键。”赵东表示，中国石化从“四个突出”上下功夫，确保实现“四个避免”，即突出把要求讲清楚，避免“方向跑偏”。突出开门检视问题，避免“自我循环”。突出做到“三个摆进去”，避免“浮在面上”。突出真改实改、真督实导，避免“虎头蛇尾”。“对整改不到位、效果不达标甚至搞形式主义的，该‘回炉’的‘回炉’，该通报的通报。”

主动靠前服务，把好事实事做到群众心坎上

让人民生活幸福是“国之大者”。主题教育要求坚持开门搞教育，解决群众急难愁盼问题，着力让群众得实惠。如何着眼群众需求，从小切口服务大民生，将学习成效转化成为民服务的自觉担当？

据介绍，中国石化坚持内部员工群众与外部社会公众统筹兼顾，既为内部员工群众办实事，也为社会公众服好务，把群众满意作为检验主题教育成效的重要标尺。

李雪慧举例，对于设备安全隐患治理，中国石化推行“马上就办”，立行立改；对油气增储上产、人才队伍接续等问题，明确目标，一抓到底；同时，还有正在推进的是为野外作业员工配备野营房和生活公寓，依托加油站打造“司机之家”“爱心驿站”，为货车司机、外卖员、快递员、加油员提供暖心服务，等等。通过这些举措，举一反三推动面上工作，切实让员工群众看到实实在在的成效。

作为中国石化在京的窗口单位，解光风介绍，近年来，北京石油在服务保障首都能源安全供应，助力绿色低碳发展，履行政治责任、经济责任、社会责任中奋力担当作为。

对内，通过深入开展调查研究，真诚倾听员工呼声，多渠道收集员工急难愁盼问题，建立民生项目清单，摸清民情民意。解光风举例：“我们关心员工身心健康，全面改善一线员工工作环境；加强一线作业场所的小食堂、小浴室、小活动室、小阅览室、小休息室建设，切实为一线员工减压服务；对加油员宿舍进行全面排查，在消除安全隐患的同时，为宿舍增加空调、冰箱等设备设施，增强广大员工的获得感、幸福感、安全感。”

除此之外，结合形式主义官僚主义整治，北京石油大力精减基层账表册，已经精减重复性账表册30%。通过严控会议数量、减少文件印发，将给基层的繁琐文件以表单、流程的形式下发，使员工群众感受到新气象新变化。

对外，坚决扛起央企社会责任，持续打造“爱心驿站”“司机之家”等有影响力、有感召力的公益品牌项目。解光风介绍，目前，已经建设“暖心驿站”420座、升级打造“爱心驿站”115座、“小哥加能站”30个、“司机之家”14座和“公共区域职工之家”2座，为户外劳动者、卡车司机提供饮水、热饭、休息、乘凉、小药箱、充电、如厕等7项基本服务和20多项增值服务。今年夏天，在部分重点站点的“爱心驿站”增设了“爱心冰箱”，为环卫工人、快递小哥、交警等户外劳动者提供免费饮用水服务等。