《2023幸福企业白皮书》发布 创新三大核心评价体系(2)

本次调查的新发现是，尽管企业硬实力仍然是员工考量的重要因素，但与以往数据相比，员工更加重视企业的社会责任和长远目标。这种趋势表明，随着时间的推移，员工对企业的期望已经从简单的物质回报扩展到更广泛的社会价值和企业文化。

实现员工和企业的双赢是建设幸福企业的重要现实意义

在职业发展过程中，选择一个适合自己的企业，对个人的职业成长和提升工作满意度都至关重要。白皮书发现，员工在选择“幸福企业”时会存在一些共性和差异：无论是国企、外企还是民营企业，“企业有愿景和目标”普遍被评为最重要的因素。这表明员工普遍期望其雇主拥有明确的发展目标和战略愿景，这被视为企业成功的关键指标，也是吸引员工的核心要素。

白皮书在调查中还发现另外一个现象，对于“员工在最初选择企业时最看重的是什么”这一问题，在分析员工选择企业的八大关键因素时，“企业发展前景好”和“企业品牌形象和知名度好”是最受重视的因素，占比分别为69.4%和76.7%。这表明员工在选择企业时，企业的市场声誉和品牌影响力是重要的考量点。

综合来看，员工在选择企业时，会综合考量市场声誉、发展前景、个人职业兴趣、企业文化、经济待遇、工作稳定性以及地理位置等多个因素。企业在吸引人才时，应重视这些关键因素，通过提供具有竞争力的薪酬福利、强化企业品牌形象、积极规划企业发展、培养积极的企业文化，以及提供稳定的工作环境，来满足员工的多元化需求，从而留住人才，促进企业的长期稳定发展。

在当前的经济形势和员工对“幸福企业”要求日渐提高之下，“幸福企业”的评判标准之一是员工的忠诚度，这既能体现企业发展是否稳定长久，又能从根本上解决人才流失问题。实现员工和企业的双赢是建设幸福企业的重要现实意义。根据调查结果，个人因素和企业环境同等重要。

构建积极、高效和人性化的工作环境，提升组织幸福感

白皮书显示，从总体调研来看，影响企业幸福感最突出的三大问题为“跨部门项目推进困难”“薪酬不够满意”和“内卷现象严重”，选择人数占比分别为36.5%、30.2%、26.0%。这些数据揭示了员工在日常工作中遇到的主要挑战。特别是跨部门项目推进的难题，突显了组织结构或流程可能存在的不足，需要企业通过优化内部沟通和协调机制来提高工作效率。

为了提升企业幸福感，员工普遍希望企业在“福利待遇水平进一步提升”“内部员工职责划分应更加具体”“晋升机制还需清晰”三个方面做出改进，占比分别为50.0%、34.4%、28.5%。这表明员工期望企业在物质层面提供更多的关怀，同时也希望在工作职责和职业发展方面获得更多的明确性和透明度。

白皮书指出，企业通过提供更具吸引力的福利待遇，可以增强员工的满意度和忠诚度。明确的职责划分有助于提高工作效率和团队协作，而清晰的晋升路径能够激励员工追求个人发展，同时为企业培养和保留人才。这些改进措施将有助于构建一个更加积极、高效和人性化的工作环境，从而提升整个组织的幸福感和竞争力。

《2023幸福企业白皮书》深刻揭示了幸福企业构建的核心维度和战略意义，即构建幸福企业不仅需要关注员工的个人需求和发展，更应兼顾企业自身的长期发展和社会责任。此外，为了更加精确地聚焦企业社会责任、员工成长和人才管理，并与企业的ESG战略相融合，本报告优化了原有的六大幸福维度，整合为三大核心评价体系——责任领航、共荣发展和卓越雇主，为如何构建持久幸福且具有竞争力的企业提供了战略指导。