“深海勇士”：碧海寻声(3)

但随着科技的发展，声学所出现了科研布局同质化竞争等问题，申请科研项目、分经费、报成果时，相互竞争的现象时有发生。这样的情况，不仅消耗了大量资源精力，也不利于研究团队各展其能。

王小民曾有一个梦想：把18个研究室整合成9个重点实验室，形成合力，重点突破。“铸九口大鼎，把声学所支撑起来。”以前苦于条件不成熟，此刻，大好机遇终于来了。

18个研究室压缩成9个，这意味着一半的室主任面临“降级”风险，推行的阻力不可谓不大。但王小民认为，这是改革必然伴随的阵痛，是发展必然付出的代价。“‘率先行动’计划就是要改革，你不改革就会被改革。”带着这样的信念，他顶住压力，坚持了下来。

截至2018年底，声学所的“九口大鼎”全部铸就，包括2个国家重点实验室（中心）和7个省部级重点实验室（中心）。

与此同时，海洋信息技术创新研究院围绕国家需求导向的领域方向布局，打破原有机构格局，联合沈阳自动化所水下信息技术装备中心、深海所深海信息技术中心、南海所海洋环境信息技术中心，形成了声学所9个实验室、3个研究站，沈阳自动化所“水下航行器”团队、深海所“深海装备”团队、南海所“海洋环境”团队各1个中心，共15个研究单元的科研组织架构。

配合我国从近海走向远海、从浅海走向深海的海洋战略，海洋信息技术创新研究院建立了“池、湖、海、船”的实验体系，包括亚洲最大的消声水池，国内水声领域试验环境条件最好的湖上实验场之一千岛湖试验站，40亩海上试验基地，以及“实验叁号”无动力双体实验船。

他们还先后与北京市、中广核苏州热工研究院、中石化胜利石油工程有限公司、南京大学等签订了技术合作、成果转移转化、共建工程技术研究中心等协议；在一些重大工程项目上，海洋信息技术创新研究院联合科研院所、高校、企业等30多家单位，发挥协同优势，屡破技术难关。

“经略海洋是全方位的，必须集合各方优势。5年来，我们内部联合攻关呈现了越来越广泛的良好势头，成果激增。”王小民说。

清除藩篱、打破围墙，就是让院内院外的各个机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来。

“凝聚力是要解决的第一大问题。”王小民说，“结婚证好领，同心同德过日子却是一门大学问。办创新研究院也一样，要靠文化引领，靠实事和活动把大家的心真正聚拢在一起！”

于是，海洋信息技术创新研究院成立了由中科院机关、依托单位、共建单位及主要参与单位等构成的理事会，设立了由院外同行单位或用户单位构成的战略咨询委员会，成为海洋信息技术创新研究院的“智囊团”“校准器”和“资源库”。

他们每年都要召开理事会大会、年度工作会议，总结年度工作，研讨下一年度工作要点；召开发展战略研讨会，一起筹谋“十三五”规划；组织制定规章制度，迄今已发布了几十份制度文件。

2016年10月，在理事会成立暨第一次会议上，中科院副院长相里斌肯定了海洋创新院筹建两年来所做的有益探索，并希望创新院继续围绕国家重大战略需求，全力争取承担和做好国家重大科技任务，“制定更高的目标，争取更大的作为”。

经费是大家关心的重点问题。“左手举红旗，右手分土地，革命事业才能轰轰烈烈干起来。”王小民很懂这个道理。