容错机制屡被提及 为安在一些处所成“墙上画大饼”

　　连年来，容错机制在下层频频被提及，其运行状况如何？一些干部认为，容错机制出发点很好，但大都政策成了墙上画大饼，能看不能“吃”。

　　1

　　容错成空头支票

　　下层干部汇报半月谈记者，对付容错机制心中没底。因为可否“容错”经常取决于某个率领的意志，并不是集团的决定，加上需要观测、谈话，不少干部认为，“前景不明，还不如不做”。

 

　　一些下层干部暗示，容错机制看起来像是墙上画大饼。好比，一些容错政策是某部分本身出台的，可是出了问题之后，纪委监委不认这些“容错”政策，追责和惩罚最终照旧要落到详细干事的干部身上。

　　中部省份一名下层干部说，针对下层管理中的新兴事物和事情，“干之前，我们就请示过，率领不发话。干完之后，又责怪我们没干好，实在让我们下层干部阁下为难”。

　　出格是碰着一些棘手的困难，有的率领本身不知道、也没想好怎么办，就“装聋作哑”不亮相。下面的干部把困难办理了，功勋就记在本身头上；万一问题没处理惩罚好，就把责任推给详细服务的人，所谓“容错”就是一句废话。

　　有些容错要求也“高不行及”。如某地拟定的《关于奉行容错纠错机制的实施步伐(试行)》中明晰：容错纠错事情应强化进程留痕，使流程可控、进程可溯、责任可查，认定和处理惩罚功效有说服力，经得起汗青和群众检讨。

　　一名干部暗示，正是因为有“错”才会动议“容”，组织纪检部分会出具无错证据吗？只能靠当事人本身罗列。质证进程对当事人自己就倒霉，还提出这样高的容错要求，这就不是容错，而是汇报你，千万不能错。

　　2

　　“谁傻谁去试，千万别卖力”

　　容错机制难落地，使得部门下层干部对容错机制布满猜疑。

　　心态一：“指望容错？天真！”

　　一些干部认为“谁傻谁去试，千万别卖力”“指望容错，你太天真了”。

　　北方某省一名下层干部说，容错时需要罗列证据。“你提交的证据纪委核查能过关吗，一般都给推翻。停止今朝，我们这里没有一个干部合用过容错机制，也就是在文件上空转罢了。”一名纪检干部说，上任认真纪检的主要率领偶然还会提提这个事，跟着率领的更替，现任也不再提这个事了。

　　心态二：上级推进事情的“慰藉剂”。

　　东部某省份一名乡镇干部说，“容错”是率领开大会时说的话，真正出了问题，“容错”就演变为“纠错”甚至问责。

　　中部某省乡镇干部举例说，某乡镇书记在招商引资进程中，对接上了台商，出于做事创业的豪情，在用地手续、优惠政策等方面“快办快处”，功效由于履历不敷，项目用地发生纠纷，台商撤资，给内地造成了遗留问题。该书记找到率领但愿容错，但由于缺乏容错的详细条文和操纵细则，最后仍然被追责。

　　“开大会上，为了勉励下层干部，‘容错’说得很响，可是真正出了问题，率领就没有声音了。”有下层干部汇报半月谈记者。

　　心态三：本意鼓励继续，就怕做成“小灶”。

　　一些干部暗示，容错就怕成率领给个体人开的“小灶”。“容”谁“不容”谁，往往是常委班子抉择，出格是一把手的话语权很大，对付率领重点存眷照顾的，可以通过“容错”得以抽身，不延长小我私家成长、不延长小我私家提升，而对付静心苦干、傻干的，上头没人替本身措辞，往往“一失误成终身恨”。

　　有干部认为，政策的口子开得越多，对付率领干部来说越有“操纵空间”，看似“容错”是为了掩护一线事恋人员，实则成了少数率领干部又一摆布人事布置的利器。

　　3

　　不要看着后视镜往前开车

　　下层干部暗示，一些问责是拿着“此刻的放大镜”找以前的问题，这就比如“看着后视镜往前开车”，要汗青辩证地对待问题。