蓝色海岛上的保供电“蓝精灵”(2)

　　“运检合一”的人员架构模式，也是汕头局柔直运维管理一次打破陈规、“摸石头过河”的制度探索。六年前，“运检合一”还是一个尚未被实践证明的词汇。按照常规的换流站人员设计，配置运行、检修两个序列的工作人员，其中检修序列还要进一步细化为检修、试验、继保等专业班组，加上相应的分管领导，南澳柔直工程需要配备人员136名。

　　“当时并没有相关的模式和经验可以借鉴，我们在工作中不断解决问题吸取自身经验，不断创新运维模式，才打造了首个多端柔直运行、检修、继保、试验一体化工作模式。”樊道庆告诉笔者，他们团队已顺利接管110kV金牛、雄镇、新溪变电站和220kV塑城变电站，落实了±160kV金牛、塑城、青澳换流站无人值班制。

　　“经过五年多的实践证明，集控中心运维人员22人就可以高效完成3个柔性直流换流站和4个变电站的运维工作。”樊道庆说，该模式大大节约人力和企业运维成本的同时，提高了换流站的运维管理效率及运维人员的业务水平。

　　编撰出版多本柔性直流专著

　　为了让运维人员规范展开操作以及后期的维护，同时把团队掌握的多端柔性直流技术分享给行业内人员，柔直集控中心团队搜集、整理了相关技术数据，制定《操作分册》、《运行分册》、《子模块更换分册》等关键业务工作的指导手册。

　　“当时工程正在运行，我们经常会被问到FAQ的问题，就想着如何把问题进行简单介绍，节约沟通成本。”樊道庆告诉记者，团队相继编写了《广东电网公司柔性直流输电换流阀及其附属设备运行管理规定》，出版了全国第一本《柔性直流换流站值班员培训教材》，有效帮助运维人员快速掌握柔直核心运维技术，节约培训成本，提高工作质量。

　　当被问起此次获得“全国工人先锋号”荣誉的感想时，柔直集控中心另一名副站长曾建兴笑了，“接下来还有更多要做的呢。”在团队看来，荣誉过去，他们还将继续前行。目前柔直集控中心正在开展国家重点研发计划“超导直流限流器系统集成、试验及运行维护”项目研究工作，预期于2020年初在南澳柔直工程中实现该项目研制的超导限流器的挂网运行。