一项小村赛的高质量发展探索(3)

据徐勃介绍，自今年5月13日开赛以来，“村超”已实现旅游综合收入59.86亿元；榕江县的床位由开赛前不到6000个增至现在的9900个，接待能力大幅提升；榕江县的市场主体增加2300多个，其中1800多个是餐饮和住宿。

“村超”1.0版成果斐然，面对即将到来的2.0版乃至3.0、4.0、5.0版，“村超”之路如何走？如何寻求高质量发展？

这是7月29日拍摄的“村超”比赛结束后的焰火表演。新华社记者 刘续 摄

——传承与创新

周林认为，应正确处理传承与创新、保护与开发、当前与长远的发展关系，正确处理好球场内体、商分离与球场外体、商联动的关系，在确保球场内看到干净、纯洁、激情的比赛的同时，又能在球场外带动商业繁荣、产业兴盛，带动更多老百姓增收致富。

——规范与专业

“村超”固然要保持村味，但这与更规范和更专业并行不悖。

国际足联足球管理和竞赛专家刘劲松说，“村超”要寻求高质量发展，首先要确定高质量的标准。不是说英超的东西就一定是高质量，或者我们将英超的整套规定、规则翻译过来就可以了。我们不仅要知道别人如何做，更要明白其为何这样、如何成这样、不这样又如何。我们需要量体裁衣，找到适合自己的，才是高标准。第二，要有高质量的顶层设计，需明确自己的愿景、使命、目标、价值、定位、路径、战略、规划等。第三，要打造足球发展系统。竞赛本身没法孤立存在，如果其所在的系统建设不到位，或许短暂繁荣后即不可持续。这个系统包括参赛俱乐部的建设（俱乐部是法人，球队是松散的个体）、球员发展体系、协会治理、市场开发和传播、教练员和裁判员、场地资金、青少年球员、足球文化等，各板块应同步发展。

彭西西说，我们既要把“村超”打造得更有趣，也要更规范，“纯靠野路子是不行的”，比如“村超”的球迷协会就要与英超等前沿赛事对标。

6月10日，观众在“村超”足球赛现场打开手机灯光进行互动。新华社记者 杨文斌 摄

——流量变增量

徐勃说，“村超”第一年更多聚焦社会效益，而第二年要社会效益和经济效益并举，要增强流量变现能力，通过科学赛制设置为全省旅游淡季不淡、旺季更旺多做贡献。

彭西西说，未来将发力于流量变游客“留量”和经济增量，反哺每个村寨，让球员、村民得到更好的就业机会。在这个过程中，要对“村超”大数据进行细化分析，求得价值最大化。

榕江县古州文化旅游投资开发（集团）有限责任公司总经理孙国秀说，“村超”的火爆带火了相关产业。“仅全县开发的蓝染‘村超’文创产品就有200多款，包括T恤、布袋、球队队标等。”

他说，仅我爱“村超”和贵州“村超”T恤就卖出10万件。“村超”伴手礼、手游、运动装备等也在不断开发中，与“村超”相关的歌曲、影视剧也在筹划中。

此外，与湖南一家企业合作生产的“村超”可乐，首批300万瓶销售一空，后续该企业还将在榕江投资建厂。茅台镇一家酒厂也有意在榕江投资建厂，生产“村超”球迷酒。

为做好“村超”品牌开发，榕江专门成立了“村超”品牌管理公司，搭建了相应的组织架构和运营团队，公司收益的70%将给予各村集体。

——民心与口碑