经心实施E—SBU生态圈计谋致力将光大团体建树成为世界一流金控团体

不久前，中国光大团体股份公司（以下简称“光大团体”）正式向全社会宣布了“E-SBU协同焦点系统1.0”及“光大云糊口”超等APP，整合财产打点和民生处事各规模的优势资源，实现了“一个光大、一个客户、综合产物、开放进口”，对外为客户提供了一站式综合处事，对内为团体协同联动、生态孵化提供了开放式场景平台支撑。

2018年头，光大团体提出建树具有全球竞争力的世界一流金融控股团体计谋方针及E-SBU生态圈子计谋。整合伙源、协同成长是金融控股团体的最大优势与代价潜力，E-SBU生态圈计谋是发挥光大团体总部代价和协同代价的会合浮现，也是僵持金融与实体经济共生共荣理念的会合浮现。

三年来，具有光大特色、布满朝气活力的E-SBU生态圈蓝图正在变为现实，“中国光大，让糊口更优美”的愿景正在变为实景。“交错销售”、“客户迁徙”、“协同产物创新”等一系列要害业绩指标快速晋升；“财产打点”“民生处事”的特色优势越来越光鲜，并发动整个团体的财政数据一连向好，焦点竞争力、市场影响力、品牌美誉度不绝加强。光大，迎来了成长史上的最好时期。

光大的E-SBU生态圈计谋“特”在那里，有何代价？对中国金融业成长以及金融控股团体管理有何启示？新华网出格邀请光大团体董事长、党委书记李晓鹏为我们详解光大的E-SBU生态圈计谋。

光大的生态圈计谋及其特色

记者：我们知道，李董事长在业内最早明晰提出了E—SBU计谋。可以用一句话先容这个计谋吗？

李晓鹏：E—SBU是英文的表述，中文可以称为“生态圈计谋”。假如用一句话归纳综合的话，就是“在重点计谋业务单位（SBU, Strategic Business Unit）的基本上，发挥光大综合策划和产融相助优势，引入生态圈（Ecosphere）、数字化（Electronic）要素，浮现一个光大特色（Everbright）的协同成长新模式”。

E—SBU确实是光大原创，但它自己并不巨大，也不神秘。计谋业务单位是许多领先企业常用的打点模式，其要点是协同成长和资源整合，华润团体、海尔团体，以及我此前事情过的招商局团体等，都是典范代表。光大是金融和实业相团结的多元化企业，同样可以从计谋角度把诸多业务板块适当分别分类打点。假如说特色的话，就在于光大的E—SBU植根于自身的资源天禀和优势拿手，把“光大所长”与“国度所需”有效团结，赋予了其新的、越发富厚的内在。

还必需说明一点，E—SBU是光大的创新，但不能说是我本人的创新。作为团体董事长，在这个计谋的形成进程中，我发挥了建议浸染；但这个计谋，从想法成为计谋，从纸上的计谋成为落地的实践，从计谋思想成为完整的体制机制、架构流程，是颠末尾光大团体上上下下、方方面面的论证和优化。所以说，E—SBU是光大人集团的伶俐结晶，是面向建树世界一流金融控股团体计谋方针的制度创新。

记者：生态圈计谋仿佛与已往常说的“多元化”、“财富链”、“合纵连横”雷同？

李晓鹏：有相似的处所，也有不尽沟通的处所。生态圈是提倡者通过并购、同盟、开放等形式，纵向拉通财富链上下游，横向整合跨界财富，成立起来的生态配合体。生态圈和单体企业区此外重点在于，不拘泥于个体项目标利润回报，而是着眼于久远方针，通过做大局限、做深行业可能买通某个新的贸易模式，晋升整个生态圈体系的焦点竞争力和行业影响力，从而缔造新的代价。

记者：就在光大提出生态圈计谋后，其他一些金融机构也提出了生态圈计谋。那么，光大E—SBU的特色是什么？