经心实施E—SBU生态圈计谋致力将光大团体建树成为世界一流金控团体(3)

李晓鹏：互联网企业做生态确实有得天独厚的条件。出格是互联网巨头，他们从“毗连”开始，由“平台”壮大，又向“生态”演进，靠着生态圈带来的流量进口优势、场景数据优势，给金融业带来很大攻击，也给我们金融企业上了关于生态计谋的活跃一课。

可是，传统企业是不是必然技不如人呢？不必然，我们也有我们的优势。好比，与互联网企业比，传统金融机构有信任优势，有渠道优势，有对公客户优势等等。

再好比，以光大团体为例，光大团体作为国度改良开放的窗口，金融全牌照、产融团结的控股团体，就拥有可贵的“跨界”基因和创新气质，可以说是自带“生态圈要素”。2018年头，光大团体正式提出了E—SBU生态圈计谋。但在此前，环绕生态环保、财产打点等一些优势规模和特色规模，光大就已经在实验着凭据生态圈的逻辑和思路，举办各类财富整合和代价重构，一直在“生态化”的阶梯上摸索，为本日全面推进生态圈计谋奠基了基本，搭建了框架，积聚了履历，出格是集聚了人才。这些光大培养生长起来的金融、实业领武士才和复合型人才步队，对金融业务，对实体经济，都有着深厚的积淀和深刻的洞察，知道中国市场的痛点和难点在那边，这是本日光大建树生态圈的最大底气。

光大的生态圈什么样？

记者：光大提出了六大生态圈，包罗财产、投资、投行、环保、旅游、康健。为什么这样分别？

李晓鹏：我们提出的这“六个生态圈”，主要是面临我国经济社会成长布局，出格是面临现阶段人民对优美糊口的憧憬与需求，同时很好地团结了光大的现实和将来。既包括了光大已有成长基本较好的财富，也席卷了团体将来成长潜力庞大的业务板块。简朴地说，“人民所需，光大所能”。

以我们的财发生态圈为例，光大是我国较早从事财产打点业务的金融机构之一，出格是光大银行的“阳光理财”，具有较高的市场知名度和美誉度。我在很多场所讲过，今朝已经进入“财产打点3.0时代”，要满意这一最具基本性、最遍及的客户需求，必然要着眼于全方位的财政筹划本领，为零售客户、企业客户提供一揽子的投融资办理方案并为宽大客户晋升代价缔造本领。财发生态圈，在我们的六大生态圈里起到基本性僻静台性浸染。

另外，投资、投行等金融类生态圈，环保、旅游、康健等民生处事类生态圈，在光多半有较好的成长基本，光大现有的银行、证券、保险、环保、旅游、养老康健等各个板块的企业，也都可以在这六个生态圈里，找到本身的位置；同一个企业在差异生态圈里，有时候继续的是焦点企业、平台公司脚色，有时候则是“助攻手”的脚色。

进一步归纳综合的话，这六个生态圈又可归纳为“大财产”和“大民生”两个大方面的生态圈。

有人问，为什么是“六大”，而不是“五大”或“七大”生态圈？数字自己不是问题的重点，从差异角度完全可以有差异的分别方法。此刻确定建树“六个生态圈”，是我们今朝认为团体业务板块整合的最大合同数，也是光大上下通盘经营、重复慎重思量抉择的。就像接触排兵布阵，方针就是为了更有效的集聚资源、发挥优势、形成协力、篡夺阵地。虽然，将来按照形势变革，几个生态圈也大概有所调解优化。

记者：将“六个生态圈”再归纳为“大财产”和“大民生”两个大生态圈，这是出于什么思量？