经心实施E—SBU生态圈计谋致力将光大团体建树成为世界一流金控团体(5)

财产、投行、投资这三个生态圈，涵盖了“贸易银行+投资银行+资产打点”的焦点金融业务。个中，财发生态圈是基本，主要提供客户导流和销售渠道。投资生态圈是大财产计谋的焦点平台，通过强大的代价挖掘和产物设计提供本领，有效串联其财产、投资、投行三个生态圈，并与大民生板块的环保、旅游、康健几个生态圈形成精采互动。

环保、旅游、康健三个生态圈，则是民生处事业务主体，光大的相关产物处事已初具影响力和竞争力，假如再配以金融资源支持，完成生态圈构建和数字化转型，将迎来更大成长。反过来看，这几个“大民生”生态圈的建树，也在反哺“大财产”业务成长。

在实践中，我们已经明明体会到“大财产”与“大民生”精采互动的重要意义。有些资源看起来不起眼，但聚合起来就能发生化学回响，好比存款证明、理财、出国保险等金融处事，与光大旗下的中青旅飞舞网相团结，配合构成了“出境游场景”，已经缔造出了新的代价。这就浮现了我常说的“以融助产”“以产促融”，最终到达“做精金融、做优实业、做强团体”的计谋方针。

记者：科技也是光大团体的重要板块和计谋偏向。作为“三大一新”（大环保、大旅游、大康健和新科技），环保、旅游、康健都被列入了生态圈，科技板块为什么没有思量单独建树生态圈呢？

李晓鹏：很是好的问题。我要强调的是，我们之所以没有把科技单列为一个生态圈，毫不是因为它不重要，恰恰相反，因为科技实在太重要了！在强化国度计谋科技气力的大配景下，光大也要在科技创新中更好地发挥浸染。

我有一个深刻体会，生态圈建树进程中，主导财富是魂灵，跨界财富是躯干，信息科技是筋骨。科技，是驱动力，是加油站，内化到每一个生态圈中去，贯串于每一个生态圈建树和成长的始终。我们把以数字化代表的“科技”，作为三个“E”中的一个，摆在了SBU的前面，就是为了突出科技在光大生态圈计谋中的驱动和支撑浸染。我举个例子，养老康健看似与科技相距甚远，而实际上，光大的养老康健生态圈出格注重科技应用和模式创新，“伶俐养老生态圈”恰恰是我们所垂青的奇特优势和成长偏向。

凭据我们的科技创新成长蓝图，将来两年将劈头建成数字光概略系，将来五年全面建成伶俐光大，并敦促孵化若干个科技创新独角兽，尽力形成具有光大特色的科技创新型团体。

记者：数据越来越成为企业竞争的焦点资源，可以先容一下数据整合方面的构思吗？

李晓鹏：数据管理是金控团体公司管理的重要内容，也是光大生态计谋的焦点方针。我们知道，拥有数据很重要，但更重要的是将数据充实“聚起来”“用起来”“活起来”。“建生态、搭场景、扩用户”是数字经济时代生态计谋的根基要领，生态建树将成为金融处事的制高点。我们光大生态圈的特色，就是拥有若干个与宽大客户出发糊口细密相关、金融非金融处事融为一体、可形成数据闭环和代价转化的高代价生态场景。

虽然，我们也要看到，数据资产的潜在代价庞大，在现实中却面对着诸多挑战。既要摸索便利数据共享、引发数据资产代价的新模式，又要实现客户隐私掩护、防备数据滥用。我坚信“步伐总比坚苦多”，最近鼓起的一种“联邦进修法”就提供了有代价的思路。这种要领的长处用一句话归纳综合，叫“不求所有，但求所用”。在常识联邦模式下，每个机构各自的数据不需要对外输出，模子碰触利用了很大都据，而数据始终没有分开本机构。这与本来会合式的大数据模子，有截然差异的逻辑和要领论。这样，既能有效冲破数据孤岛，又能掩护数据隐私；既能满意有关禁锢要求，又能发挥数据的资产代价。今朝，光大团体在“联邦进修法”运用方面已经举办了不少的摸索实践。总的来说，我们对做好生态计谋和数据管理事情的信心更足了。

记者：您在先容光大E—SBU特色时，出格强调要始终保持开放的心态。为什么要强调这一点？