改革蹄疾步稳央企活力迸发（产经观察）(3)

　　持续完善市场化经营机制。2017年，一汽全面启动以干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减为核心的“四能”改革，总部率先、分子公司跟进，2.8万多人参加竞聘，1700多人进入人岗匹配中心待岗。2020年，又面向全员实施新三年任期改革，基本达成传递压力、增强动力、激发活力、提高能力的目标。

　　调整科技创新体制机制。创新研发模式，构建一汽、东风、兵装（长安）央企新型汽车产业创新联合体，与20多家中央企业开展战略合作，与中科院、吉林大学等成立31家协同创新实验室、5家基础应用实验室。打造人才高地，搭建人才成长通道，制定实施“创新十条”等政策，持续加大创新项目和科研团队激励力度。提高研发投入强度，2020年一汽研发投入206亿元，较2017年增长48.4%，其中红旗品牌研发投入占营业收入比重达10%以上。

　　全面深化改革，推动一汽经营业绩稳中向好，自主品牌快速发展。2020年，一汽实现销量370.6万辆，同比增长7.1%；营业收入6974.2亿元，同比增长12.9%，实现销量、收入、利润同时快速增长；红旗品牌、解放品牌销量分别从2017年的4700多辆、29.1万辆增至2020年的20万辆、47.4万辆。

(责编：白宇、赵欣悦)