让国有经济结构更优实力更强（经济聚焦）

　　近年来，中央企业集团层面战略性重组、专业化整合、并购等工作稳步推进，国有经济布局结构不断优化。接下来，通过加快同类业务横向整合、产业链上下游纵向整合，并同步做好管理、技术、市场资源等整合协同，中央企业的重组红利将不断释放。

　　中国中化正式挂牌，中国星网集团组建成立，中国电科重组中国普天，国家管网资源整合深入推进……今年以来，中央企业重组整合动作连连，引发市场广泛关注。

　　推进央企结构调整与重组，是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求。“近年来，国资委抓住中央企业战略性重组、专业化整合、并购、‘两非’（非主业、非优势）剥离和‘两资’（低效资产、无效资产）清退、‘压减’等重点，推进国有经济布局结构不断优化。”8月25日，国务院国资委副主任翁杰明与部分央企负责人一道，向记者介绍了相关工作的进展与成效。

　　集团层面战略性重组提速

　　助力提升资源配置效率，维护产业链供应链稳定

　　2019年11月，原中船集团与原中船重工实施战略性重组，新的中国船舶集团挂牌成立。重组后，集团资产总额、营业收入、净利润均居世界造船集团第一。

　　“今年年初，‘两船’重组进入实质性操作阶段。”中国船舶集团有限公司党组成员、副总经理钱建平说，上半年，中国船舶承接民船订单约1800万载重吨，占全球市场份额约28%，保持全球第一。

　　“两船”重组意义重大。翁杰明认为，这是应对国际造船业整体产能过剩、提升我国船舶工业国际竞争力的积极举措，“从实际效果看，重组整合了行业优势资源，舰船研发制造进展加快，企业经营效益大幅提升。”

　　推进中央企业集团层面战略性重组，是加快国有经济布局优化和结构调整、提升资源配置效率的重要举措，对维护产业链供应链稳定、加快培育具有全球竞争力的世界一流企业具有重要意义。党的十九大以来，国资委先后推动完成一批资产规模大、影响深远的重组项目，共涉及6组、12家央企。

　　“两船”重组之外，原中化集团与原中国化工之间的“两化”重组同样广受关注。在粮食安全重要性凸显的背景下，“两化”通过重组实现强强联合，切实增强了中央企业在种源、化工等领域的竞争力。重组后的中国中化加快资源整合、强化技术创新，农业种业板块整合已经完成。

　　翁杰明表示，下一步，将聚焦服务国家战略部署，稳步推进物流、输配电装备制造等领域资源整合，以解决企业结构性矛盾突出、核心竞争力不足等问题，还将结合产业发展实际，适时组建新的中央企业集团，推动国有资本向关系国计民生、提供公共服务、应急能力建设和公益性的行业领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。

　　有效推进专业化整合

　　减少重复投资和同质化竞争，提高产业集中度

　　2019年12月，国家石油天然气管网公司成立；

　　去年9月30日24时，公司正式接管运营原分属于三大石油公司的主要油气管网基础设施资产，全面转入实质性运营；

　　今年3月31日24时，公司接管原中国石油昆仑能源有限公司两家下属公司股权，标志我国主干油气管网资产全面完成整合；

　　目前，公司拥有在役油气管道9.1万公里、储气库11座、LNG（液化天然气）接收站10座，资产总规模超过8000亿元。今年前7个月，管输天然气1564亿立方米、原油1.48亿吨、成品油5347万吨，同比分别增长18.8%、4.6%、2.8%……

　　会上，国家石油天然气管网公司董事、党组副书记李辉介绍了国家管网组建以来的进展。