央企结构调整与重组“进行时”实现“1+12”目标(2)

为什么要积极培育适时组建新的央企集团？刘兴国认为，将原本分散在多个央企的相同业务单元，按照合并同类项的方式，有机整合在一起，如果整合以后的体量规模足够大，就可以单独组建新的央企集团。例如，中国铁塔、国家管网公司的组建，就是如此。

不过，翁杰明也强调，要聚焦协同效应发挥，强化重组后的整合融合。“对重组企业开展专项调研督导，督促进一步加大内部资源整合力度，提升资源配置效率，切实发挥协同效益，释放重组红利，实现‘1+1>2’的重组目标。”

央企重组整合可以减少同一产业、统一领域的无序竞争和同质化经营，有利于集中资源形成合力。”吴刚梁向人民网财经表示，比如，钢铁等行业的集中度还不够高，需要央企进一步整合行业资源，提升行业的产品与服务标准，促进结构调整和产业升级，但在推进过程中成熟一户、推进一户的原则，真正实现高质量发展。

(责编：张文婷、吕骞)