让技能人才与产业发展同频共振（加快建设世界重要人才中心和创新高地④）(2)

　　“除了研发，我们还有大量的生产制造过程。随着产品复杂性、自动化程度要求越来越高，对高素质技术技能人才的需求也更加强烈。”歌尔股份董事长姜滨介绍，“提升自主创新能力，特别是发挥技术人才优势，尽快在关键环节、关键领域等方面实现突破，才能提升企业在整个产业链上的话语权。”

　　差异化发展通道和个性化成长路径

　　建立起人才培养、选拔、激励、提升机制

　　“消费类电子行业竞争激烈，对复合型人才要求越来越高。公司给我提供的多个关键岗位锤炼让我得到了多方面锻炼和成长。”作为歌尔股份某零件业务单元的负责人，王斌2006年来到这家企业，职业角色经历了几次比较大的转变。

　　王斌大学读的是电子信息工程专业，来到公司后首先被分到了扬声器业务部门，一开始接触到的是产品工艺。2007年前后，消费电子进入快速发展阶段，产品设计、材料日趋复杂，性能指标要求越来越高。当时，歌尔股份给了王斌这批大学生一个机会，可以转型去做产品研发，王斌没犹豫，就报名去了研发部门。“记得我第一次画图纸，师傅让来回改了13遍。甚至尺寸标注要用多大的字体，我下了很大功夫才弄清楚。”王斌没有气馁，逐步从做助理工程师，到独立带项目，成为一名研发工程师，后来又成长为研发主管。

　　正当研发做得得心应手时，王斌又迎来一次挑战。2010年，他又承担起产品工艺升级的重担。“这个阶段再回去做工艺，不再是简单的产品工艺组装。过去是研发冲在前面，工艺跟随。后来，我发现制程工艺、产品规格这些也有着非常高的技术含量，特别对制造业来说，十分关键。”如今，王斌带领着几千人的大团队，在他看来，“不是企业看重我的能力，而是公司一直在给我们提供着有挑战性的发展平台，吸引着我们一直在这成长。”

　　正是通过打造差异化发展通道和个性化成长路径，歌尔股份建立起人才培养、选拔、激励、提升机制。

　　“很多人刚开始来到企业，有些可能单纯出于对电子类产品和技术的喜爱。在日常的工作和培训中，慢慢接触到电声学各种知识，包括跟供应商、客户交流，去参加各种展会、学习，能获得全方位的提升。”歌尔股份高级副总裁高晓光说，为了紧跟前沿，歌尔股份还经常聘请高校优秀教师前来授课，与南京大学等高校合办工程硕士班等，给员工提供进修机会。

　　技能人才培养的另一大特色是项目牵引。高晓光介绍：“一个大的产品项目，我们可以拆分得很细，这样就适合一些经验较浅的工程技术人员参与进来。往往也都是新产品、新项目，不会重复老产品，通常1至2年的周期。项目做成了，人才就基本成长起来了。”

　　人才集聚效应形成创新优势

　　拥有1.2万余名工程技术人员，6000余名专职研发人员，每年招聘大学生近千名

　　历经20多年发展，从一家生产电子元器件的配套小厂起步，到转向传感器、智能穿戴等各种智能硬件的自主创新，歌尔股份一步步成长为高科技龙头企业，累计申请专利已达2万多项，其中发明专利1.2万多项，PCT国际专利3000多项；拥有8个省级以上研发平台，打造出400多条自动化生产线，连续6年夺得中国电子元件百强研发实力榜单冠军。

　　歌尔股份目前拥有1.2万余名工程技术人员，其中专职研发人员6000余名，每年招聘大学生近千名……依托人才集聚效应形成创新优势，企业在多个细分领域占据行业领先地位。