瞄准原始创新激发人才活力（科技视点·探访新型研发机构②）

　　首次发现D型丝氨酸对睡眠的调控作用，开发出一套基于腺相关病毒载体的稀疏高亮标记方法，实现全脑范围单神经元完整重构……北京脑科学与类脑研究中心（以下简称“北京脑科学中心”）成立近4年来，瞄准国际脑科学研究前沿，集中开展科技攻关，取得了一批重要的原始创新成果。

　　作为一家新型研发机构，北京脑科学中心采取全新的体制机制，在扩大用人自主权、科研经费使用、科研评价、开放合作等方面，做了大量的尝试、突破与创新，激发人才创新活力。

　　开展原创性引领性科技攻关

　　注重科研潜力，给予长期稳定支持，实行国际化评估

　　“实验已经开展了。这个冬天，我们收集了实验动物几个不同时间点的数据，还差一个春天的时间点，下个月完成收集。”今年春节刚过，北京脑科学中心研究员王同飞像往常一样忙碌。关注哺乳动物的冬眠现象以及可能的临床应用，是他实验室的长远规划。

　　冬眠是生命科学领域非常重要的课题。它不仅仅是调节动物体温或睡眠的简单问题，还涉及许多其它相关的适应问题。

　　“心血管手术中的病人会面临缺血，但更大的挑战在于病人醒来时的风险。动物冬眠状态下血流很慢，醒来却没有受到相应的损伤，这里面存在一个保护机制。再比如，动物冬眠几个月不动，肌肉为什么不萎缩？”王同飞接连举了几个关于冬眠研究的例子。

　　“显然这不是一个短期可以见效的项目，但北京脑科学中心提供了这样一个环境，支持我开展研究。”王同飞说，“很多学生都会觉得研究冬眠‘很酷’，我对他们说，‘你要是能忍住10年不发文章，那么欢迎加入’。”

　　以“十年磨一剑”的精神，开展原创性引领性科技攻关，是北京脑科学中心的重要理念。正如北京脑科学中心联合主任罗敏敏所言，“脑科学领域有很多重要却没有得到解决的问题。我们希望实验室负责人做一些难的、早期不一定出成果但重要的工作。这看上去是‘减压’，其实也是‘加压’。我们不要求在期刊上发多少论文，但要看实验室负责人做的是不是真正重要的工作，实际上是更高水平的要求。”

　　为鼓励科研人员去研究未知、重要的问题，北京脑科学中心有一系列体制机制作为保障。

　　遴选实验室负责人时，北京脑科学中心不唯论文、不看“帽子”，而是重点考察应聘者的科研潜力，所研究的课题是否契合中心的发展方向，其他实验室负责人组成的招聘委员会参与面谈、打分。罗敏敏说，曾出现发表过不错的论文的申请者被淘汰的情况，“我们觉得课题不是特别有意思，或者作者可能没有太多自己的想法。”

　　支持方式上，北京脑科学中心实行科研经费包干制。科研人员无需写基金申请，即可获得长期（6年）的稳定支持。他们还专门为博士后提供经费支持，并与北京大学等6所国内一流高校开展联合招生项目，帮助科研人员组建一流团队。

　　评估体系方面，北京脑科学中心不设置短期、硬性、定量的考核，没有论文方面的硬指标，而是以6年为周期，邀请国际同行参与评议，进行是否转为长聘制的审核，主要看的是研究方向、选题和水准，以及是否有国际影响力。