瞄准原始创新激发人才活力（科技视点·探访新型研发机构②）(2)

　　“新型研发机构提倡以科学家为中心，北京脑科学中心最重要的工作出发点是科学探索，怎么有利于科研，就怎么去做。”北京脑科学中心行政副主任张泽工说。

　　一切以服务科研为导向

　　有一流的科研辅助平台，灵活的用人机制，高效的科研经费使用模式

　　“在这里建立实验室非常快，整个审批建设流程都是为科研工作服务的。”2021年才回国的研究员白凌，主要从事内感觉神经系统的机制及功能研究。虽然入职只有7个多月，白凌的实验室已经初具规模。“我主要的精力放在怎么搭建实验室、怎么开展实验上，一切都非常高效。”白凌说。

　　王同飞也有同感，2020年回国的他清晰记得，实验室招聘的两名科研助理跟自己是同一天来报到的。“实验室管理员甚至比我的入职时间还早一个月，我回来以后大概一两个星期，就正式开展实验了。”

　　在这里，目前已经建成8个坚持“公共属性”的一流科研辅助平台，还有2个正在建设中。这些辅助平台几乎囊括了脑科学领域最新技术。在罗敏敏看来，这些支撑平台能统一提供便捷的服务，避免了科研仪器和人员的冗余。

　　“一切以服务科研为导向。”北京脑科学中心光学影像中心主任郭青春说，为研究提供高质量的数据和技术支持，光学影像中心拥有激光扫描共聚焦正置显微镜、高通量玻片扫描仪等多套先进设备，可满足透明化全脑图谱的构建、活体成像、活细胞成像、高通量生物学筛选等实验需求，成本大部分由北京脑科学中心承担，光学影像中心只收取较低的机时费用。尽管如此，过去一年，这里仍收回来机时费用近50万元。

　　“这50万元印证了这里的科研活跃度。”郭青春坦言，虽然是科研辅助平台，他的团队同样忙碌，完全是“跟着科研的节奏走”。

　　围着科研转的，还有这里灵活的用人机制。除了面向全球遴选实验室负责人，北京脑科学中心还致力于延揽优秀的博士后人才，改变国内科研团队长期以研究生为主的局面。“博士后是通向独立研究员的必由之路，从全球看，顶尖实验室都是以博士后为主的。”罗敏敏解释，“如果实验室一直靠不停换学生来维持运行，那么它就很难摆脱实验室负责人的影响。相反，受过较好训练的博士后不仅上手更快，也能带来新的思维和技术，对实验室的自我创新是很有帮助的。”

　　实行“预算+负面清单”的科研经费使用模式，为人的创造性服务，也是北京脑科学中心创新管理运行机制的重要一环。罗敏敏介绍：“我们的科研经费用来招人行，买仪器也行，买科研服务同样可以，觉得重要就去做，我们给科研人员极大的自由度。”

　　白凌认为，科研充满不确定性，在北京脑科学中心，科研经费可以随着研究的变化灵活调整，能够避免青年科研人员过早地被“锁定方向”。

　　跨学科、跨技术合作出成果

　　统筹资源优势，促进跨学科交叉融合，完善协同创新机制

　　2021年11月，2021年度“北脑（青年）学者”入选人员名单出炉。迄今为止，北京脑科学中心已举办两批评选，来自中科院、北大、清华等单位的共50位学者入选。按照共建平台、科研合作等方面的规定，北京脑科学中心与这些科学家及其所在单位签订双聘协议，促进优势互补、合作共赢。

　　随着脑成像、生物传感、人机交互等新技术不断涌现，脑科学正在成为多学科交叉的前沿科学领域。作为落实国家科技创新2030—“脑科学与类脑研究”重大项目而成立的一家新型研发机构，北京脑科学中心实行与国际科研机构接轨的人员聘用制、薪酬灵活化等模式，引导国内外相关领域研究人员以全职、双聘方式参与工作，推动人才自由流动，统筹发挥首都高校院所、医疗和科研机构、行业企业等资源优势，促进跨学科交叉融合，完善协同创新机制，推动创新成果转化及产业化发展。