上海银行2022年一季报：营收利润稳步增长业务结构持续优化(2)

　　上海银行主动把握经营机构所在地居民对美好生活向往的新趋势和新需求，坚持数字化转型引领，从养老金融、财富管理、消费金融等领域突破，致力成为面向城市居民的财富管理和养老金融服务专家。2022年3月末，该行养老金客户161.22万户；养老金客户 AUM 4,273.78亿元，较上年末增长2.58%。2022 年1-3月，财富管理中间业务收入4.48亿元，同比增长7.18%；保险代理销售规模同比增长24.56%；非货公募基金代理销售规模超100亿元。2022年3月末，管理月日均AUM 30万元及以上客户数74.94万户，较上年末增长3.26%；其中，月日均AUM 100万元及以上客户数突破20万户。

　　该行持续加大稳定、优质的零售中长期贷款配置，积极发展住房金融和汽车金融等，持续推进信用卡业务结构优化升级。2022年3月末，住房按揭贷款余额1,594.60亿元，较上年末增长2.16%；汽车消费贷款余额552.54亿元，其中新能源汽车消费贷款余额10.07亿元，较上年末增长29.30%。2022年1-3月，信用卡交易额350.83亿元，同比增长1.12%。

　　数字化水平持续提升。上海银行持续发挥金融科技力量，不断提升客户服务能力、升级金融服务水平。一是推进金融科技敏捷研发组织建设，依托数字化管理平台，配套线上化协同机制，推进端到端全流程在线高效协同和资源精准匹配，逐步形成支撑业务价值快速实现的数据驱动管理模式。面对突如其来的新冠疫情，通过系列线上协同机制，高效推进金融产品研发，2022年3月金融服务产品交付产能同比提升约25%，2022年1-3月完成理财信托、基金销售、支付结算等重点项目投产及400多项功能升级。二是在疫情期间，组建相互独立的生产保障团队，分别入驻主、备数据中心开展封闭运维，重点加强“保民生、促生产、维稳定”相关信息系统的保障力度，为客户提供不间断的金融服务。

　　持续推进新一轮战略规划，着力提升“数字化”能力。一是深化数据驱动管理体系，重点以2项数字化主干项目和20项数字化关键项目为牵引，在精细化管理、风控管理、获客活客等方面，加速推进企业级数字化转型。二是持续夯实数字化转型基础，启动数据治理专项行动，大力提升全行基础数据质量，开展数据排摸，制定重点数据治理举措，强化主要业务标签管理及一体化数据治理工作机制，有效支撑经营画像，助力高质量发展。三是不断丰富融合创新内涵，建立前中后台智能化应用典型，赋能各类业务场景，同时持续整合AI基础能力，强化运营及服务效能，完善智慧化AI中台体系。

(责编：曹淼、李源)