保利集团统筹推进国企改革三年行动与三项制度改革综述(2)

2016年，保利集团以国有资本投资公司试点为契机，推动“三项制度”改革走向深入，加速“三能”机制落地。2020年，国企改革三年行动吹响号角，集团对标世界一流企业再出发，聚焦深层次矛盾和结构性问题，着力找差距、补短板、强弱项、促提升。

集团通过“废、改、立”将改革经验和重要举措固化为制度体系。三年里，对干部选拔任用、干部考核、干部管理监督、三项制度改革，业绩考核、收入分配、人才规划、人才调配、人才发展等各模块相关制度办法持续进行完善，构成了现行组织人事工作相关制度共计114项，为高质量推进改革三年行动，实现集团“十四五”战略目标提供坚实的制度保障。集团高质量发展“第一资源”的动能更加凸显，全体职工干事创业的积极性持续高涨，2021年全员劳动生产率实现129万元/人，人工成本利润率达到280.5%。

集团注重以增量改革盘活存量成效，不断结合新形势新任务新要求优化健全体制机制。2022年，集团人才体系、人力资本管理体系建设夯基垒台，人力资源管理信息化平台正式上线，将加速实现促“三能”措施规范化、体系化、流程化、标准化，进一步推动改革成果精准落地、持续发力。

三改破局，三载向新。如今，国企改革三年行动决胜在即，三项制度改革任重道远。行百里者半九十。保利集团将坚持把巩固国企改革三年行动成果与深化三项制度改革结合起来，把加强党的领导与健全市场化机制结合起来，深度落实刘化龙董事长提出的“人力资源管理向人力资本管理升级，提品质、上档次、强后劲”要求，打造高素质专业化干部人才队伍，助力集团基业长青。

(责编：曹淼、李源)