新兴际华集团：改革是永恒主题要让职工有更多获得感

自2020年开展的国企改革三年行动，是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的施工图，也是推动国有企业改革向纵深发展、引领国资国企高质量发展的重大举措。

在国企改革三年行动收官之际，新兴际华集团党委书记、董事长贾世瑞与新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长、总经理何齐书，际华集团股份有限公司总经理夏前军做客人民会客厅，参加人民网“决战决胜国企改革三年行动”系列访谈，讲述了集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型央企的改革之路。

“改革出效率，改革添活力，企业的稳健发展离不开改革工作的支撑。”贾世瑞在访谈中表示，改革是国有企业永恒的主题，希望通过改革让职工能有更多的获得感，让企业更好地适应市场并实现高质量发展。

加强思想建设工作

为改革发展指明方向

作为中央企业，新兴际华集团涉猎了冶金、轻纺、装备、应急、医药五个主要业务领域以及资产经营管理、现代供应链物流、现代商业服务三个专业化领域，和一个产业投资平台。多元化的产业集团如何进行改革？

在贾世瑞看来，改革阻力首先来自思想观念是否转变。“近年来新兴际华一直在艰难调整，很多历史问题和经营包袱制约了集团的高质量发展。集团上下出现了信心不足、业绩下滑、方向不明、思想涣散等一系列问题，一些人开始产生疑虑，企业发展的道路是否正确？统一思想、凝聚改革合力成了集团公司全面推动改革三年行动的首要任务。”贾世瑞说，思想建设工作非常重要，一个企业的好坏、人心的统一、员工意志的统一，是企业做事的前提。

新兴际华集团党委书记、董事长贾世瑞在访谈中。人民网 许峥摄

为此，新兴际华集团组织开展了“学党史、忆征程、看得失、强信心、创伟业”专题活动，客观总结过往20年来的经验教训，形成了共识——要发展，必须用发展的办法解决发展中的问题。同时，还提出了“十四五”战略规划，确立了“一年走出困局、三年夯实根基、五年再创辉煌”的“135”发展目标，明确了“三大使命、四个立足、五个提升、六大任务”的“3456”总体发展战略，为改革发展指明了目标方向，筑牢了思想根基。

思想根基牢固后，改革跑出加速度。何齐书表示，在新兴际华集团的带领下，新兴铸管不断解放思想，坚决打破一切阻碍发展的惯性思维，全面深化改革，为企业高质量发展注入活力动力。

际华集团也进行了成立以来规模最大的改革。夏前军介绍说，通过统一营销、统一研发、统一生产的“三统一”工作，际华集团从一个管控为主的集团变成了直接参与市场经营的主体；集约化经营和专业化生产的优势凸显。

健全市场化经营机制

激发企业和员工活力

“作为企业，市场从来都不是天生就是你的，天上不会掉下馅饼。‘生的容易死的难’是国有企业的一个现象，也是一个长期没有解决的问题。”在谈到健全市场化经营机制时，贾世瑞如是说。

在国企改革三年行动的部署中，抓好健全市场化经营机制是重要内容之一。这一内容要求强化国有企业市场主体地位，切实维护企业法人财产权和经营自主权；大力推行经理层成员任期制和契约化管理，具备条件的企业特别是商业类子企业，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，加快推行职业经理人制度；全面推进用工市场化，完善市场化薪酬分配机制，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜，等等。