新兴际华集团：改革是永恒主题要让职工有更多获得感(2)

“市场化经营机制是企业管理的核心问题。”据贾世瑞介绍，集团牵住“三项制度改革”这一“牛鼻子”，坚持“刚性考核”。所属企业经理层全部实现任期制和契约化管理，强激励、硬约束：继2020年二级公司负责人薪酬差距拉到5倍、部分负责人同比降幅超45%后，2021年差距仍在4.6倍。推行“揭榜挂帅”。与经理层任期制和契约化管理相结合，对总部机关、铸管股份、际华股份、资产经营、新兴重工、伊犁农牧部分领导人员市场化选聘。目前，集团党委管理的领导人员中，通过市场化方式选聘24名，占比30.38%。做到“能上能下”。对政治过硬、专业突出、作风优良的干部提拔使用，对思想僵化“躺平”的干部批评教育，对不作为、乱作为、群众反映差的干部组织调整。

新兴铸管也以“三项制度”改革为抓手，推行与市场化经营机制相匹配的选人用人机制、分配体系改革。何其书表示，公司健全了全级次薪酬绩效考核办法，实现责任和待遇刚性挂钩；探索股权激励、超额利润分红、模拟股权分红、项目跟投等机制，激发了基层企业的活力和职工干事创业的积极性、主动性。

“公司以人事变革推动组织变革，推进理念创新和流程变革。”夏前军在谈到际华集团的改革时说，公司推动以价值创造为导向的考核机制，全面激发组织活力和动力，推进项目跟投、超额利润分享、员工持股、内部模拟法人等，全面激发了下属企业和员工的活力。

抓创新就是抓发展

谋创新就是谋未来

新兴际华集团党委书记、董事长贾世瑞（左二）与新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长、总经理何齐书（左三），际华集团股份有限公司总经理夏前军（左四）在访谈中。人民网 许峥摄

今年以来，中央企业保持了稳中有进、稳中向好态势。国务院国资委数据显示，今年1月至7月，央企净利润达1.2万亿元，同比增长112.4%，两年平均增长21.3%，营业收入20万亿元，同比增长27.4%，两年平均增长8.8%。亮眼数据背后，是中央企业不断增强研发费用投入强度、把科技创新摆在更加突出位置，主动融入国家基础研究、应用基础研究创新体系，加强关键核心技术攻关，努力打造原创技术“策源地”，肩负起产业链“链主”责任，持续改善运行质量的结果。

“没有金刚钻就揽不了瓷器活，科技创新就是我们的‘金刚钻’。”在贾世瑞看来，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

过去，由于多种原因，新兴际华集团的创新底子薄、科研队伍弱，科技创新存在不少弱项和短板。为补齐短板，新兴际华集团在国企改革三年行动中聚焦“集团上下一盘棋”，构建集团战略主导、二级主抓关键共性技术应用、三级主攻工艺研究与试验验证的科技创新体系。

“我们成立了科技部，全面抓总科技创新工作，成立智能装备、材料技术研究院，构建关键核心技术攻关新型组织体系。”贾世瑞介绍说，集团注重打造现代产业链链长和原创技术策源地，比如，在冶金铸造领域加大基础研究和颠覆性技术研究投入力度，推进铸管原创技术策源地建设。贯通应急、军需物资装备产业上下游链条，在应急技术创新、生产制造、产业服务等关键环节精准发力，构建良好的产业生态与发展平台，打造应急产业和现代军需产业链链长，等等。