中国国新：持续开展特色化、差异化、专业化的国有资本运营

礼赞新时代，奋进新征程。在党的二十大胜利召开之际，国企改革三年行动主体任务已基本完成，国企改革在众多领域取得了决定性成果，国有资本和国有企业不断做强、做优、做大，为巩固经济回升向好趋势、保持经济运行在合理区间作出了重要贡献。
    为梳理国企改革三年行动取得的一系列重要阶段性成果，集中宣传报道国企改革进程中涌现出的鲜活故事，人民网财经组织“决战决胜国企改革三年行动”系列访谈，系统、全面、生动地展示国企改革三年行动中的改革成效，及企业员工的精神风貌。

2020年开展的国企改革三年行动，是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的施工图，也是推动国有企业改革向纵深发展、引领国资国企高质量发展的重大举措。

在国企改革三年行动收官之际，中国国新党委书记、董事长周渝波，以及下属企业国新基金董事长，国新风投董事长、首席执行官黄杰，国新资本党委书记、董事长、总经理郑则鹏做客人民会客厅，参加人民网“决战决胜国企改革三年行动”系列访谈，讲述了作为国有资本运营公司的改革之路。

“截至目前，公司改革三年行动主体任务已全面完成。”周渝波在访谈中表示，中国国新以“强功能、优机制、激活力”为主线，细化明确了八个方面108项改革任务，建立了“一本账、三清单、四张表”闭环管理机制，狠抓改革任务的落地落实，并按照“提升国有资本运营效率、提高国有资本回报”的目标要求，持续开展特色化、差异化、专业化的国有资本运营。

轻资产运营模式

提升国有资本运营效率

提升国有资本运营效率、提高国有资本回报是国有企业实施改革的重要目标之一。中国国新也在改革中积极探索开展特色化、差异化的国有资本运营。

在周渝波看来，国有资本运营公司是国有企业一种全新的经营形态。“运营公司不同于产业集团和投资公司，不直接掌控产业资源，而是强调以财务性持股为主，聚焦进入实体产业的国有资本开展跨区域、跨行业、跨企业运营。”他介绍说，中国国新打造了“资本+人才+技术”轻资产运营模式，强化资本的市场驱动，以市场化方式贯彻落实国资委部署要求、开展央企合作；强化人才的专业驱动，注重发挥职业经理人的专业优势；强化技术的价值驱动，落实“国之大者”， 追求投资项目综合价值最大化。

中国国新党委书记、董事长周渝波（左二），国新基金董事长，国新风投董事长、首席执行官黄杰（右二），国新资本党委书记、董事长、总经理郑则鹏（右一）正在接受访谈。 人民网 许峥摄

数据显示，截至今年8月底，中国国新通过基金出资298亿元带动募资877亿元，通过领投项目86个带动社会资本1151亿元，以有限资本创造最大价值，从而提升国有资本带动性。

数据背后是中国国新通过发挥国有资本运营专业化平台作用，不断推动国有资本布局优化和结构调整。黄杰表示，国新基金立足 “服务国家战略，支持科技创新和国企改革”的功能定位，聚焦前瞻性战略性新兴产业，特别是关键核心技术领域“卡脖子”环节中的硬科技进行投资布局，助力央企补齐产业链供应链短板，打造原创技术“策源地”。同时，聚焦国资央企产业链中有基础、有特色、有优势的战略性新兴产业重点领域进行布局，推动国资央企获取未来竞争新优势，打造现代产业链“链长”。