中国国新：持续开展特色化、差异化、专业化的国有资本运营(2)

国新资本把发展的着力点放在服务央企实体经济，特别是央企战略性新兴产业上。据郑则鹏介绍，国新资本一方面结合央企战略性新兴产业的发展周期，有针对性地拿出金融服务方案，一方面联合36家央企商业保理公司、42家央企租赁公司搭建形成资源共享的央企商业保理、融资租赁生态圈，共同服务央企战略性新兴产业发展。

“我们以增量带存量，注意把握公司投资生态圈的三个重点，即支持科技创新、支持国企改革、支持中国企业‘走出去’。”周渝波对此表示。

市场化选人用人机制

打造国有资本运营“铁军”队伍

如何让来自五湖四海的优质干部人才“引得进”“留得住”“用得好”“退得出”，一直是中央企业实现高质量发展绕不开的话题。中国国新在国企改革三年行动中，把着力打造一支敢打硬仗、能打胜仗的“铁军”队伍，作为人才建设的目标。

“我们按照党管干部、党管人才与市场化选人用人相结合的原则，实施了‘潮头计划’‘干流计划’‘源头计划’三大人才引进计划，先后引进了上千名优秀骨干人才加入国新舞台，面向国内外一流高校招录优秀毕业生近100名作为管培生培养。树立能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的鲜明导向，将竞聘上岗作为干部选拔任用的重要方式，破除‘论资排辈’。”周渝波介绍说，中国国新已累计通过竞聘产生135名干部、其中党委管理干部21人，目前公司党委管理干部45岁及以下占比超50%，“80后”占比近1/4。

中国国新党委书记、董事长周渝波在访谈中。 人民网 许峥摄

“铁军”队伍需要明确以实干求实效、以实绩提实力的用人导向，并把国资监管有关要求和市场化选人用人、激励约束有效结合。“我们大力推动实施了薪酬、考核改革，创新提出了‘五捆绑’机制，团队的大部分收益都要等到整体退出现金收益到达门槛收益要求后才可以兑现。”黄杰表示，人才队伍改革创新的核心目的就是，从机制层面解决过去团队的风险和收益，与投资人的风险和收益不相匹配的问题，使之更加一致起来，打造成为风险共担、利益共享的“事业共同体”。

在人才机制上，国新资本聚焦治理、用人、激励“三大机制”深化改革。郑则鹏介绍说，国新资本建立了董事会对经营层的授权机制，让“听得见炮声的人呼唤炮火”；在一线职场公共区域晒出全员业绩进度榜，实现压力与动力联动传导；实施“三能”机制与业绩贡献、综合表现全面挂钩的一系列措施。“2018年开展‘双百企业’综合改革以来，多名90后优秀年轻干部走向中层岗位，优秀业务骨干可以通过竞聘上岗主动揭榜，登上更广阔的舞台，对考核‘C’及以下人员依法合规进行刚性调整。”郑则鹏说，目前不同部门因业绩、贡献差异，人均工资最高相差3倍，打破“大锅饭”。

“把三关”“四不投”“五守住”

锻造高效风险管理机制