树立鲜明导向激活力强动力(3)

　　通过既紧张又有序的工作，各单位基本在2021年底前完成了试点，熟悉了工作流程、掌握了关键要点、解决了实际问题，也进一步探索了不同模式，为全面实施奠定了坚实的实践基础。由此，任期制和契约化管理在邮政进入全面实施阶段。

　　由点扩面 走深走实

　　北京市海淀区北沙滩邮政支行，一直源源不断地向外输送优秀的支行长、理财经理。这里的人才培养成效与支行设立的“奖金池”密不可分。打开北沙滩支行记录“奖金池”的APP，可以看到涉及奖励指标涵盖行为类、业绩类、加分项、考核项等四项，四项指标下又细化出30余个具体指标。在激励机制下，北沙滩支行今年上半年累计收入已超500万元，理财经理岗位业绩提升20%，非理财经理岗位业绩提升40%。

　　海淀区邮政分公司副总经理燕宇光表示，“奖金池”能够发挥效能，离不开任期制和契约化管理改革的推进。北京市邮政分公司在推进改革中，将绩效薪酬与经营业绩考核得分、经营业绩考核等级、综合考评等级挂钩，明确绩效年薪计算规则，清晰的考核指标、有效的绩效管理传导至基层一线，在带动员工产能和收入提升上发挥的作用十分明显。

　　刘爱力指出，改革的根本目的，是为了更好的发展。北沙滩支行的发展成效，是推进改革的应有之义和根本目的。今年上半年，集团公司收入、利润分别同比增长8.7％、14.8％。集团公司工作座谈会对上半年发展成果予以肯定——从效益面看，主要经营指标超出预期，整体发展质效稳步提升；从基本面看，业务转型升级持续加速，总体发展趋势长期向好；从改革面看，重点领域改革多点突破，关键环节改革落实落细；从精神面看，干部职工队伍锐意进取，干事创业热情日益高涨；从社会面看，企业品牌形象深入人心，赢得社会各界广泛认可。

　　目前，从集团公司党组管理的领导人员到各省（区、市）分公司、各控股子公司、集团总部各部门、直属各单位所属各级领导人员已全面签订岗位聘任协议、经营业绩责任书，做到应推尽推、应签尽签，真正压实了经营责任，有效实现了“四个到人”。