金科发布2022年交付“成绩单”：交付体量1281万平方米交付项目149个(2)

临近新年，金科又与中原银行签订战略合作协议，获得中原银行50亿元综合融资服务。正是这样一支攻坚队伍，对内对自己层层加码，对外积极寻求支持，使得金科在大考之年完成交付项目149个，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米。

从图纸开始：123道标准卡点

不止于此，保交付呈现的仅是一个进度结果，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质，两者合二为一才是真正意义上的交付。

从方寸图纸到产品形成，每前进一步，不仅是施工进度的推进，更是品质的步步锁定，不断累积而成，金科149个项目高质量交付背后，是这一套体系不断重复运转的结果，这也是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来。

金科品质交付的精细化过程管控，是前置到方案设计阶段开始的，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后3个部分，整个流程被切分成123道工序，如同制造业的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛的标准。为了保证设计图纸真正落地，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官”，定期现场巡查，定时交圈总结。尤其是交付前的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月、6个月、3个月起，从建筑、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动，由专业工程师陪同预检，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系。

为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式，构建了三级管控体系，严格控制项目建设各项标准。

落地到各区域公司，拆分的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸”；豫鲁区域则是强化工程体系建设，建立了1个制度、16个办法、8个标准、7个指引、7个配套文件。金科华中区域则是建立建筑材料的可追溯机制，设置8大样板带路、58个质量把关点，明确17项内部施工标准、数10项标准化管理动作。

“各大区域已经进入内卷模式，不仅拼按期交付，更在拼按质交付。”上述高管透露，总部对交付风险的预控卡得很严格，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻。而且，就在2022年初，金科打造一年的“金工智造”智能驱动系统也上线运行，这套系统以项目全生命周期为时间维度，以项目关键工作为着手点，以“应知、应会、应为”逻辑为任务触发、完成方式，能及时提醒项目成员按时完成相关工作，相当于又加了一道保险。

头尾闭环：锁定交付品质

金科的交付体系中，有两个关键环节：一个是实行“样板带路”制度，坚持样板先行，在外立面、景观、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求，方可大面积施工，相当于列车的“火车头”，带动的是整个交付工程品质。另一个是“交付点评”制度，项目交付前，先行组织各部门联合巡检，针对交付项目现场存在的问题提出整改、提升意见，待项目整改完成后，才能交付。