中小企业如何“过冬迎春”？业内专家们这么建议(3)

　　光明智库：有观点认为，中小企业发展最大优势是“船小好调头”“生存能力强”，要想破解当下难题，离不开自找出路、自力更生。您如何理解这句话？从中小企业自身发展看，当如何“突围”？

　　陈春花：无论在顺境中还是逆境中，中小企业都需要依靠自身的能力寻找出路，找到突破危机的方法。很多企业也是在危机时找到了发展的新模式，捕捉契机，逆境成长。

　　我对中小企业发展有如下建议：第一，保证现金流，挑战极限式地降低成本，在外部市场没有恢复的情况下，最直接有效的行动是从内部挖潜，保证现金流不断。第二，要和员工建立共识，共克时艰。第三，寻找合作共生的机会，比如一些餐厅停业时，可与盒马鲜生等新零售公司合作，派遣员工去那里暂时工作。第四，创新业务，寻求尽快恢复经营的可能性。

　　赵忠：面对疫情，中小企业一定要抓住责任、共济、转型、底线等关键点来实现发展。责任，就是要承担社会责任，按照党和国家部署做好疫情防控工作。只有疫情控制住了，企业经营的宏观经济环境才会改善。共济，可结合疫情防控时期的市场特点，与居民和社会需求仍然旺盛的企业、行业合作，提供配套和上下游服务，用好用足各级政府出台的政策。转型，要进一步审视企业的业务类型、经营中的风险点，依据新的经济形势、市场需求和技术手段及时进行经营转型。底线，在特定情况下，中小企业要有底线思维，有及时止损的勇气和决心，避免损失进一步扩大，以图东山再起。

　　魏江：要正确理解中小企业“船小好掉头”“生存能力强”的前提，那就是“不发生突发性事件”。当出现突发事件时，中小企业抗风险能力就相对较弱。

　　当下，中小企业要“突围”发展，建议按照以下思路：一是降库存。想办法把死钱变活钱，逐步出库存，比如打折出售存货。二是与员工协商工资。采取向员工“借钱”，以后按定期利息连本带利还给员工的方式渡过难关。三是间接融资。向银行、小额贷款公司等少量借贷。四是与大企业合作。通过灵活用工、灵活融资，把资源盘活。

　　4、或可催生新业态，焕发新生机

　　光明智库：2003年非典疫情结束之后，互联网企业以新业态的形式涌现，释放出巨大商机。您认为，受新冠肺炎疫情影响，中国未来经济发展业态会出现哪些新变化？

　　赵忠：第四次工业革命方兴未艾，信息技术、自动化、物联网、人工智能等越发重要，对生产要素的组织形式和生产服务的提供形式等都产生了深刻影响。生产方式突破了实体空间的限制，员工参与生产的方式也发生了很大变化，远程办公越来越普遍，互联网消费越来越成为主流。这些变化趋势，都有“无接触”生产、消费的特点，正与当前防控疫情的形势相适应。顺应我国经济发展的趋势，预计这些产业会得到快速发展。现有的平台经济、共享经济会进入高速发展时期，随着技术进步，还会不断催生新业态。

　　未来，与健康和医疗相关的产业和行业预计会得到长足发展，不仅是个人的医疗服务，也包括与公共卫生服务相关的行业和产业。