亲历朝鲜停战会谈：“不要带着恼恨和情绪，要见招拆招”(3)

　　互换质料后，对方对中朝方面拘留的战俘数量如此之少暗示“震惊”，并想操作数字差距来做文章，于1952年1月2日提出了“一对一互换”方案，即假如武士换完了，可以拿愿意去南边的朝鲜平民来换，并且互换时要实行“自愿遣返”的原则。

　　对此，李相朝斥之为“人口交易”。他说：“你们应该知道战俘的释放与遣返并不是人口交易，20世纪的本日更不是野蛮的仆从时代。”对方说可以把“自愿遣返”改为“不得强迫遣返”。李相朝说：严格凭据日内瓦合同服务是所有签字国必需遵守的义务，怎能污之为“强迫遣返”？对方说：释放全部战俘就便是增加你方的军事气力。李相朝说：这说明你们真正体贴的不是战俘的人权和幸福，而是战斗人员与武力。

　　此时，美方战俘营中也呈现了日益剧烈的流血斗争。朝鲜人民军战俘多为北方人，大多刚强要求回归，而志愿军战俘环境则较量巨大，原百姓党军俘虏身分占70%以上。但这些人大大都心田是愿意回到故国和老家的，真正“不肯遣返”的所谓“反共战俘”，预计有3000人阁下，多为原百姓党军党团主干分子和军校结业生等。

　　对付几多人拒绝遣返，美方一开始也没有数。4月1日，希克曼通知柴成文，约有11.6万人可以遣返。十多天后又推翻了本身的说法，说“甄别”的功效是只有7万人可以遣返，个中志愿军战俘为5100人。对此，中朝方暗示不能接管。会谈不欢而散。

　　秘书处

　　在照料处事情半年后，杨冠群被调到为会谈提供综合性处事的秘书处。

　　果真场所以朝方为主，是代表团的一条原则。有段时间，秘书处青年们中间传播着一些关于朝鲜糊口的“怪话”，什么“马小牛大、门小窗大、官小架子大”，受到率领的品评。

　　会谈初期，秘书处仅有数人，至停战前后已成长至八九十人，包罗集会会议组、打字组、翻译组、认真监听和抄电码的新闻组。另外尚有一个5人的专家组，包罗厥后的两弹一星功臣、时任北京大学物理系副传授朱光亚，以及周珏良等外语传授。他们资助审校，出经营策，从国际法角度对处理惩罚战俘问题提出发起。

　　新闻组通过收集美联社、合众社、BBC、VOA等媒体的战地记者报道，整理成《For Your Information Only》，即开城版“参考动静”，提供应朝中懂英文的记者和事恋人员。

　　杨冠群要按照《For Your Information Only》汇总中朝方战俘在战俘营中被打死打伤的环境，交给代表团率领，用以反驳美方或提出抗议。杨冠群调到秘书处后，险些两三天就要抗议一次。厥后毛泽东指示，不要一事一抗，才停歇了。

　　代表每次从板门店回来，除向李克农、乔冠华直接讲述外，还必需向中央陈诉。有时因板门店休会迟，或因集会会议内容多，简报写完，经乔冠华修改，送李克农审批时已届深夜。等发去的电报从北京批复返来，往往已是越日清晨。此时，秘书处又需按照指示修改或重拟讲话稿。

　　讲话稿有两类，一是长篇讲话，系统批判对方论点，二是短兵相接时利用的姑且讲话稿。

　　乔冠华思维火速，语言铿锵有力，是有名的“秀才”。他常在宽敞的办公室里垂头沉思，往返踱步，口中授词，凡是由浦山执笔。