一片仁心在玉树（爱国情格斗者）

　　一厚沓病退、调离陈诉摆到案头。“数了数，69份！大多是医疗主干。”

　　2016年8月，第三批北京援青医疗队队长、青海省玉树藏族自治州人民医院院长刘云军上任头一天，就吃了个“下马威”。

　　“以前搞平均主义‘大锅饭’，每月绩效才几百元，任务重、风险高，技能上不去、患者难满足……”新院长“三顾茅庐”，请萌生去意的科室主任用饭，一番深谈号准了“病根”：“再给我3个月，不成你们再走！”

　　履新短短26天后，颠末深入调研，刘云军的改良方案出炉：全院实行绩效查核，每月绩效人为总额晋升到50万元，同时重点向临床一线、高风险、高强度的科室倾斜，引发医护人员的事情热情。

　　用报酬留人，更要用平台留人。“玉树是结核、肝病等熏染性疾病的高发区，从内科中分出来传染性疾病科；高原地域山高路险，冬季易产生交通意外，从外科中分出来骨枢纽诊疗中心……”与运营打点模式改良同步，刘云军教育同事们按照玉树地域群众的多发病和康健需求绘制出“疾病谱”，充实操作北京、省级医院专家和本院现有技能主干，大刀阔斧建设新学科、开展新业务。

　　2017年3月，危从头生儿救治中心在玉树州人民医院组建。中心挂牌不到两个礼拜，就接诊了超低体重的三胞胎新生儿，“三个男婴，体重最轻的只有998克”，玉树州人民医院医务科主任兼儿科主任索南巴久汇报记者，“刘院长当即组织抢救小组，历经40多天急救照顾护士，三个男婴全部存活。”

　　“孩子们此刻发育得很是好，这多亏了刘院长！”电话那头，三胞胎母亲卓玛才措哽咽了。危从头生儿救治中心创立以来，已收治住院患儿665人次。

　　近3年，玉树州人民医院先后组建了包虫病诊疗基地、消化腔镜中心、高原缺氧适应性病愈中心等14个新学科、6个新病区。通过“请进来、送出去、本院主干压担子”，医院累计开展168项新技能和新业务，外送学习进修的医疗主干达101人次。刘云军上任第二个月，医院就实现止亏，一年后医院由吃亏1000余万元实现扭亏为盈，2018年职工绩效较改良前提高了9.1倍。

　　学科完善了，人才留住了，业务晋升了，最得实惠的照旧宽大高原群众。医院已免费为323名患者开展白内障手术，为76名包虫病患者提供免费救治。一进内科病房，患者更求仁青就牢牢握住刘云军的手，“好曼巴（藏语意为‘大夫’）！好曼巴！再不消去西宁，在玉树就把病治好了！”

　　“我们努力落实医疗精准扶贫政策，让群众看病不再难。”刘云军汇报记者，针对建档立卡贫困户，医院实行大病救治一批、慢性病签约处事一批、重病兜底保障一批的三个“一批”处事工程。

　　“3年前初来青海，女儿刚上高一，此刻要考大学了。”6月6日，刘云军回了趟北京，“第二天闺女高考，我给她打打气。”令他欣慰的是，后果不错的女儿本身做主，将大学志愿填报为临床医学，“我要像父亲一样学医，改改观多人的糊口！”

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(责编：马昌、袁勃)