“阿者科计划”：百年古村的哈尼梯田保护实验(2)

　　为让村民接受公司管理，“阿者科计划”用村规民约来约束村民的一些行为，比如“村民不得私自以拍照问路等名义向游客收费”，“村内儿童不得纠缠游客索要财物”，“村民不得协助游客逃票”等。

　　同时，公司为9户建档立卡贫困户提供了管理、织布技师、售票、检票、清洁、向导等9个就业岗位，其余农户则经营农家乐餐馆、织染布艺体验、野菜采摘、哈尼家访、梯田捉鱼、哈尼婚俗表演、红米酒品尝等旅游项目。

　　为保护蘑菇房和梯田，“阿者科计划”划定了4条底线：不租不售、不引进社会资本、不放任本村农户无序经营、不破坏传统。

　　在公司与村民签订的旅游合作协议中，梯田的维护管理作为一条重要内容写了进去：村民负责景区内梯田的正常维护，并按季节耕种、管理、收割；崩塌的梯田要及时维修，保持梯田原有景观；不得随意撂荒梯田，不得随意在梯田种植水稻以外的作物。

　　而给村民分红方面，也强调了对传统民居的保护和对梯田的种植维护。其中，根据对传统民居的保护和对梯田的种植维护情况，给予70%的分红；根据是否在村里居住及是否保留户籍，给予30%的分红。

　　王然玄介绍说，去年10月开始，公司用国家文物局和世界遗产哈尼梯田管理委员会提供的资金，对全村的蘑菇房进行修缮，目前已经完成了23栋危房的改造。

　　此外，公司还恢复修建了水碾房、织布机等传统生产工具与设施，不仅村民可使用，游客来了可体验，还使传统技艺得到传承与保护。

　　“整个计划都是为了鼓励村民居住在村里，继续种田，保留村籍，自主创业就业，保留阿者科的核心人文景观。”他说。

　　公司提供的资料显示，今年2月投入运营后的第一个月，公司获得155700元的总收入。经过计算，公司将8万余元进行了分红：其中44户1600元，1户1280元，16户960元，3户640元。

　　已经在阿者科生活了10个月的杨兵发现，公司成立后，村民对游客热情了，越来越积极地参与旅游接待。今年有3户人家留在了村里，不再外出打工。

　　这个被村民称为“村长”，被孩子叫做“小杨哥哥”的博士，每天和王然玄除了帮助公司管理村中的旅游事宜，还喜欢拍照片和视频，发到自己开的抖音号上。为了这些拍摄，他飞丢了两架无人机。这些视频的点击率极高，有的甚至达到几百万的观看量。有的游客按照抖音上的定位，找到了阿者科村。

　　他们还通过自己的微信朋友圈，向外界招募志愿者。先后有两批4名年轻的大学生和研究生到村里做志愿者，一待就是一个月。他们帮助打理公司的日常事务，给外国游客当翻译，带着村里的孩子开展捡垃圾等公益活动。

　　在杨兵看来，“阿者科计划”就是把阿者科作为一块社会科学的试验田，不靠外来资本的介入，通过技术支援和当地政府的配合，激发村民的主动保护意识，为乡村复兴、传统村落保护，找到一条可持续的旅游发展之路。