中科院天文大科学中心：回眸亿年 遥指千河(3)

薛艳杰认为，大科学中心的模式对中科院这几家天文单位是合适的。“早前几家单位力量分散，不能形成大的合力。必须建立一种机制，把院内天文口的力量联合起来，在有限资源支持的情况下，集中力量办大事。”

对此提议，三家单位一拍即合。

但是，四类机构的筹备，是一场存量改革。原有的三个天文台仍然保留实体，新成立的中心则作为非法人单位运行。

“既不干涉各自内部的事情，又要有一个平台、一个机制让大家坐在一起，‘共商共议’天文领域的重大事项，决不是‘为改革而改革’，而是真正发挥大家对它期望的作用。”赵冰说。

“大家对它期望的作用”很快就显现出来。几年前，国家重点研发计划“大科学装置前沿研究”重点专项征询天文学界的意见，天文大科学中心承担了统筹组织的功能。该重点凝练哪些方向、优先支持哪些项目，大家通过讨论达成了共识。

“如果没有这个平台，能够想象，这样的项目很快就会演变成‘你争我抢’的局面。”薛艳杰坦言，“但我们整个讨论过程都很平和，大家都觉得，重要的工作得到了支持。”

通过一个个实实在在的项目，天文大科学中心渐渐得到了天文学家和科技管理者的信任。而这份信任，甚至跨越了部门的天然隔离——不管是中科院内部，还是全国高校的天文科研力量，只要有需要协商的事，都可以提出由天文大科学中心提供支撑。

2017年10月23日，天文大科学中心建设试点工作专家组验收会议召开。专家组一致认为，中心战略定位准确，领域方向布局合理，全面完成了试点建设目标，同意通过验收。

随后，经中科院第13次院长办公会评议，天文大科学中心通过验收。至此，历经两年多的筹建，天文大科学中心终于进入正式运行阶段。

FAST全貌

“5+2”的力量

天文大科学中心不断探索对中科院天文领域重大事项实现“五统筹、两共享”的机制。“五统筹”是统筹配置队伍资源条件、统筹制定重大装置规划、统筹组织重大前沿研究、统筹运行重大观测装置、统筹发展重大技术平台，“两共享”是观测装置和技术平台高效开放共享。

这种治理结构和工作机制，在很大程度上使我国天文领域的重大事项和相关顶层布局设计得以协调。

在装置方面，天文大科学中心将分布我国各地运行、在建和规划的重大天文观测装置与我国参与运行和建设的国际先进望远镜相结合，分别组织形成了光学/红外、射电、太阳、天力天测四大装置集群。

每个装置集群统筹运行，发挥各自的集群优势；同时各装置集群又能联合作战，形成多波段的互补优势，支撑重大天文前沿研究。

以对“中国科学院天文台站设备更新及重大仪器设备运行专项经费（天文财政专项）”的管理为例，中心更加强化科学目标导向，更加侧重共识度高、全局性和广泛性强的重大需求，加强绩效考评。赵刚说：“这是我们几位台领导的一致共识。”