铸“铁军” 链“天路”(3)

在“六统一”的指引下，领导班子的心凝聚到了一起，他们的信念只有一条：把空天院建设好，在空天信息领域承担国家基础性、战略性和系统性重大任务，提出并组织国家空天领域重大科技计划，建设和运行国家相关重大科技基础设施，解决国家重大科技问题，获得有国际影响力的研发成果。

当然，任务也前所未有的繁重。

2018年是空天院的筹建、开局年，从4月到12月，领导班子召开了院务会议16次，审议事关改革发展的各项议题超过280项；同时，还建立了管理部门协调会、重大专题工作组等机制，完成各项重大、交叉性、综合性管理专项任务，出台并实行50余项新制度。

“领导班子做了很细致的工作。”陆鸣感慨，“不管是大会小会，他们都会参加，反复跟大家讲，国家科技发展有什么样的需求、为何院里会下决心开展改革、空天院成立后要怎么运行等等，慢慢大家心里都有了底，也知道该努力的方向了。”

2019年5月，在青藏高原，空天院科研人员将系留浮空器球体转移至试验场。

空天院三亚卫星数据接收站

难啃的骨头

领导班子上任后，第一件事就是快速融合管理部门。

空天院整合后，园区遍布全国。除了在北京新技术基地、中关村、奥运园区、怀柔、顺义、密云的6个园区外，空天院还有江苏苏州、海南三亚、新疆喀什、内蒙古四子王旗、河北怀来、辽宁营口等6个园区。

于是，2018年6月2日，院务会决定实行管理部门集中办公；10日，全院200余名管理人员就全部从各个园区搬入了新技术园区。

空天院院长助理、教育处处长卢葱葱在中关村上了20年班，如今却要到离家较远的新技术基地上班。她承认，一开始确实有不适应的地方。

“的确，很多人的工作节奏都需要调整，但大家都很理解。只有我们在一起了，才能形成合力。”卢葱葱说，“其实我们也能感受到领导的用心，给我们增加了班车车次，就是为了方便大家上下班。”

物理上的分隔消除后，接下来就是管理机制的融合。经过研究讨论，空天院根据业务特点，设置了14个管理部门，整合成一套统一的管理机构。

思路是好的，但大家都明白，这绝不仅仅是一纸文件就能搞定的事情。人的工作，在哪里都是块“硬骨头”。

比如，原来3个所的管理机构要合并成一个，3个处长只能留一个，剩下的人怎么办？这样大的变动，思想上的波动是人之常情。以财务处为例，竞聘结束后，有一个所的处长变成了副处长。

“这名同志其实很优秀，资历很高，到外面都能当专家的。虽然她能理解这是改革的必需，但写在履历上，从处长变成了副处长，总归是不好看。”蔡榕说，自己非常理解这名同志的心情，多次找她谈心，也积极为她寻求业务发展机会。

后来，空天院承担的中国科学院先导专项聘用这位副处长担任总会计师，她的才能得以在重大科研任务中继续施展，心里的结也慢慢解开了。

再比如，空天院这么大，如何能有条不紊地运转，还不让工作人员跑断腿？

“空天院这么大体量，我们给自己定的任务是，管理层级不能增加，管理效率还要提高。绝不能因为我们合并了，却给科研工作增加了管理环节。”蔡榕说。

但是，科研管理的工作量一下子变成了3倍，也是个不争的事实。

领导班子感到，要化解这个矛盾，必须搞信息化。