铸“铁军” 链“天路”(4)

空天院整合伊始，效率中心先行成立。几个园区间的纸质文件，由效率中心统一流转，减少了大家在几个园区之间跑腿。但由于签字、流转涉及多个部门，科研人员反映“还是太慢”。后来，空天院引进的信息流转智能管理系统大大提高了效率。这个柜子类似于“丰巢”，文件走到哪一步，就放到哪个格里，大家一目了然。系统引进后，大家的反响都很好。

而电子化的文件，则充分利用了移动办公的技术优势。吴一戎和班子成员的手机上都安装了企业微信，相关工作人员都在群里，不管是文件审批、申请用车、用印审批，通过企业微信就能全部搞定。以往为一个签字跑好几天的现象，再也没有发生过。

“石头之间挨得再近，也是会有缝隙的。”卢葱葱感慨。但推心置腹的沟通，逐渐抚平了这些缝隙；而人性化的管理制度，又像黏合剂，把3个所牢牢粘在了一起，变成了坚不可摧的“铁军”。

空天院的“历史责任”

吴一戎在电子所工作了30多年，有时候到中关村办事，还能碰到原来电子所的一些老先生跟他打趣，“你小子，怎么把电子所弄没了啊？”

这虽然是句玩笑话，但吴一戎却记在了心里。“我不能既把电子所弄‘没’了，又把空天院办砸了。如果只是合并了但没有什么发展，我们是要承担历史责任的。”

吴一戎很清楚，空天院要对几千名科研人员的前途负责，要对中国科学院党组的信任负责，更要对国家空天信息领域的长远发展负责。而这一切的核心，就是要搞好科研工作。

对此，空天院科技处处长周翔深有感触。在工作总结中，他曾写下这样一段话：在2018年，空天院一手抓改革，一手抓科技创新，以争取大项目、组织大任务、推进大成果产出为根本任务，确保科技任务的争取和落实，推进各项科技创新工作稳定开展，取得了一批有显示度的成果。“站在3个所的肩膀上，集空天院之合力办大事，是空天院科技工作的重点。”

——在满足国家重大需求方面，空天院圆满完成了“嫦娥四号”测月雷达、低频射电频谱仪两型载荷任务；“鸿鹄专项”精心策划组织了多次大型实验，开局良好；综合智能终端得到国家领导人高度评价；为北斗导航系统提供试验验证、示范推广支持以及空间行波管器件、电磁增量载荷等器件和设备；开展了国家民用空间基础设施数据接收系统和共性应用平台建设；大科学装置用速调管取得突破性进展，参与托克马克装置一亿度试验，指标高于目前国际报道的最高水平；圆满完成了国内外29颗对地观测和空间科学卫星的数据接收任务。

——在服务国民经济主战场方面，空天院苏州研究院正式启用，海南研究院、粤港澳大湾区研究院相继建立，在全力服务区域经济社会发展的同时，努力培育新的增长点。

——在扩大国际“朋友圈”方面，空天院国际科技组织、国际合作研究及人才交流与培养、技术涉外推广与转移等工作不断推进，牵头推进的“数字丝路”国际大科学计划影响日益重大，牵头亚洲大洋洲区域综合地球观测系统的建设，筹建北斗国际开放实验室，拓展面向“一带一路”北斗系统成果推广和应用普及等。科研人员也开始深入思考如何率先建设国际一流科研机构，与国内外合作伙伴一起，共同发展空天信息技术，解决重大科学问题，服务全球可持续发展。