疫情给出版业数字化转型再擂战鼓(3)
刘佩英：电子书和纸质书是相爱相杀的一对，因为实际上他们只是形态不同，内容大部分是没有差别的。这些年，你会发现纸质书不但市场规模在增长，而且做得更漂亮、更精致了。
但是，我们所说的出版数字化转型，绝对不是纸质书的电子书化。电子书只是数字出版的一种，或者说最基础的一种。就目前所论，数字出版主要是指生产、传播适合移动端阅读和视听的内容。各种繁复的数据库、知识服务平台，也是需要移动端的接口，否则难以称为真正的数字产品。
这些年观察下来，我认为，从本质上讲，图书出版和移动端内容出版，它不是一个行业，而是两个不同的行业。二者有完全不同的表现形式，完全不同的市场逻辑，完全不同的营销方法，完全不同的成本结构，完全不同的用户类别，这就需要我们的从业者，有完全不同的思维方式以及完全不同的素养和技能。
说实话，要我们传统出版社转型做数字出版，挺难的。未来数字出版到底是由传统出版人来承担，还是由另外行业的人来承担，比方说互联网从业人员或者教育培训行业人员，现在还很难说。
《中国科学报》：对于传统出版机构来说，如何基于自己的内容开发数字出版呢？
刘佩英：虽然数字化转型很难，但不能说就不可以有所作为。
首先要整合资源，比如说根据出版社的内容优势，把相关行业的知识整合在一起，就某一个知识领域打造独有的、完整的知识体系。在形式上要碎片化，在风格上要人性化，在供给上要持续化。
其次，要学会用声音和画面讲故事的能力，要学会运用场景。图书是静态的，但移动端是动态的，用户获取的习惯会大为不同。
再次，要有互联网营销的能力。市场在哪里，用户在哪里，营销就要做到哪里。因此，如果用户都在互联网上，而我们仍然热衷于在线下搞各种活动，就属于是自娱自乐了。
当然，不管怎么样，最重要的是传统出版机构要有开放的心态，要敏锐关注外界和行业的变化，不能像鸵鸟一样，把头埋在沙里，面临困难和转型的时候，说看不见，我什么也看不见。
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