航天科技步队的育才之道(2)

提供团队协作平台，发动科技人才步队整体实力晋升。航天五院依托航天工程实践勾当，组建一批高程度的创新团队，形成了恒久不变的跨部分、跨单元、跨专业相助研究平台，通过发挥团队集成和辐射效应，发动人才步队整体成长。

注重将老一辈航天人身上的大量隐性常识文化与岗亭履历凝聚固化为组织伶俐，并实现组织伶俐迭代增长。系统梳理凝练了50多年来空间技能主要规模、专业理论和实践成就，形成了由23个分册组成的“空间技能与科学研究丛书”，为航天科技人才造就和事业久远成长奠基坚硬基本。

僵持“传、帮、带”，传承科学作风。航天五院发挥院士和专家群体的刊行动用，在工程实施中布置有履历的专家指导新人，教授其履历和常识，让人才在传承和创新进程中少走弯路，到达事半功倍的结果。

形成并固化航天五院（CAST）系列品牌培训项目，构建了以“空间技能与科学研究”大课堂、“院士专家上讲台”“型号两总上讲台”“四级研究员上讲台”“学术技能带头人上讲台”等一系列“上讲台勾当”，教授常识、分享履历，“十三五”期间累计培训50余期、培训科技人才9000余人。

爱才惜才善用人才

航天五院始终僵持用航天精力引领人和感召人，僵持弘扬以航天传统精力、“两弹一星”精力、载人航天精力、新时代北斗精力、探月精力为代表的航天精力谱系，不绝挖掘精力内在，浓缩形成了以《精力的气力》为代表的一系列佳构课程，使航天精力在新时代不绝抖擞出新的朝气和活力。邀请戚发轫、叶培建等老院士、老专家为青年科技人才教学职业生涯“第一课”，鼓励青年人才传承航天精力。

航天五院充实尊重人才、尊重缔造，构建多元化的鼓励机制，成立员工关爱保障体系，实现科技人才的吸引、留用、鼓励，充实发挥科技人才效用。设立了院级功绩奖、创新奖、先进集团、先进小我私家以及种种业务性表扬嘉奖项目，充实引发了被表扬人员的荣誉感和使命感，起到“表扬一个，影响一片”的刊行动用；增强顶层筹谋，通过鼓励多手段、多方法的不绝实验、试点推广、迭代优化，形成了全方位的人才鼓励体系。

把人才关爱落实落小落细，通过做好种种人才“六清档案”（身体状况清、思想状况清、后顾之忧清、性格特点清、事情状态清、家庭环境清），全面相识员工的实际坚苦，采纳有效法子，切实办理员工的后顾之忧，做好员工体检、集团疗休养等事情，关爱员工身心康健，有效确保了宽大科技人才以丰满的豪情投入到重大航天工程的研制任务中。

航天五院作为国度航天事业的主力军，担负着造就航天科技规模创新人才的重要汗青使命，始终僵持党管人才原则，系统推进人才强企计谋，僵持航天事业与科技人才协调成长，以航天事业吸引集聚大量优秀人才，以航天精力教养人才，造就培育了一支富有爱国豪情和献身精力，能攻善战、敢打硬战的科技人才步队。

（作者：赵小津，系中国航天科技团体有限公司第五研究院党委书记）

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