王坚：愿意做就是最大的乐成(2)

采访中，关于“飞天”的乐成，王坚讲得很少。反而是失败，他说得许多。“一干工作就乐成了，那是天才，我劝各人不要学。对付大大都人来说，有时候做不成事也是财产。”

失败很快到来。其时飞天系统有个内部的方针，就是用云计较系统统一调治5000台处事器。这个“5K”（即5000）关卡假如不能打破，算力就会遇到瓶颈。从2010年到2012年，整整三年，王坚和同事们没日没夜地加班，最后收获的只是一个接一个的系统错误。

压力接踵而至。没有后果、没有希望，整个部分年年都在团体的查核中拿最低分。扛不住了，有高出一半的成员选择去职、转岗，工位一个个地空了出来。团体内部也很快蜚语四起。王坚说，那几年，他挨了一辈子都没有挨过的骂，“‘首创人’自然应该是挨骂挨得最多的人。”

2012年公司年会，许多已经去职的员工也来到会场。王坚在台上讲起一位员工的老婆诉苦丈夫晚上老是不回家时，屡次欲言又止，最后泣不成声。就是在这样的压力下，他带着剩下的工程师，把一行行代码累积起来，把一个个裂痕解除出去。直到2013年6月底，“5K”项目进入最后的测试阶段。

个中的一项测试出奇地简朴，就是直接拔掉处事器的电源。因为只有撑过这种“暴力断电”，才气证明云计较系统具备真正的不变性。拉电的同事陆续问了三遍“拉吗”？最后才颤动着双手拉下电源。4个小时后，系统完全规复运行，固然牺牲了10台处事器，但数据毫发无损，“5K”项目、“飞天”系统终获乐成！至此，阿里云也成为中国第一家拥有完整云计较本领的企业。

王坚说，本身其时的压力大，尚有一个重要的原因，就是已经有许多客户选择“上云”。“我们的系统假如不足不变，重启一次，大概一家互联网公司就消失了！”

2013年阿里云开拓者大会举行时，云栖小镇（其时只是一个云计较财富园）连个像样的屋子都没有，快要4000人只能露天开会。王坚这样总结：“把计较做成了一个系统，又从一个技能系统酿成一个财富，最后有一个以小镇为载体的生态聚积地，云计较这件工作我们终于在中国做成了。”

“哪怕能为这个世界做一点别人没做过的事，我以为就很了不得”

王坚一直以为本身是个“幸运儿”，不可是因为他遇上了10年来云计较的一海海潮，更重要的是他僵持做了。“对我来讲，创新不要先问对错，而是问本身愿不肯意做，愿意做就是最大的乐成。换句话讲，假如这件事你本身都不肯意做10年，凭什么要求人家随着你做10年？”

2009年，王坚在《中国计较机学会通讯》杂志上颁发过一篇文章，提出“云计较是下个10年中我们碰着的很是奇特的时机。我们各人要布满热情为实现这个空想尽力，静下心来做好这件事，不能有任何投机的心理”。他认为，做创新第一要理睬投入足够的时间，第二要可以或许接管这件事没有做成。“做的研究很好，最后却没有取得抱负的成就，也是确实存在的。而真正遗憾的是，显着是醒目的，可是没能僵持干完。”他说，所以我们更需要宽容失败，这不该仅仅是一种立场，更要有相应的机制。

王坚发言很快、思维跳跃，谈论的内容好像都带着“汗青的刻度”。好比，他讲起人们对云计较的信任问题时，又会溘然聊起中国最早的纸币——交子。许多人认为，这大概和王坚的配景有关：固然他曾经是微软亚洲研究院常务副院长，又成为阿里巴巴团体首席技能官，却不是措施员身世。