历尽千帆涅槃重生 长虹华意从濒临破产到全球第一

原标题：国企改革三部曲：长虹华意从濒临破产到全球第一，历尽千帆涅槃重生

它也曾经志得意满，因引进当时国外领先的无氟压缩机生产线及配套改造工程，创造了年产100万台的领先行业战绩，开创了中国国内第一条无氟生产线；它也曾举步维艰，受亚洲金融风暴和“三角债”影响，公司经营几乎陷入停滞状态；如今，经历国企改革之后，它脱胎换骨，凤凰涅槃，一跃成为冰箱压缩机产业的全球“榜一大哥”，并霸榜十余年。

它就是长虹华意。在这离奇曲折的经历背后究竟有怎样鲜为人知的故事？又是什么魔力能让曾经濒临破产的公司一跃成为全球第一？

历尽千帆，涅槃重生

在各行各业都锐意进取的1990年，长虹华意总投资4.6亿元，引进当时国外领先的无氟压缩机生产线及配套改造工程，创造了年产100万台的领先行业战绩，开创了无氟生产线，并在1993年获得了国家环保总局001号环保标志。无氟压缩机的投产，使长虹华意真正成为中国制冷工业的新星。长虹华意压缩抓住股改政策，于1996年成功上市，成为中国股市第一支无氟新军。

时代的沙粒，落在每个人肩头都是一座大山，企业也是。

市场瞬息万变，本世纪初，亚洲金融风暴席卷全球，长虹华意前身华意压缩陷入经营困境，步履维艰。“屋漏偏逢连夜雨”，华意压缩的控股股东也因经营问题逐渐陷入债务漩涡，遇到前所未有的困难。多重打击让长虹华意难以为继。

长虹华意总经理肖文艺事后总结，当时的长虹华意有三难：一是工资难，二是政府老大难，三是资金难。最核心的还是资金困境。

但长虹华意人没有放弃，在“内忧外患”的大环境里苦苦支撑，四处寻求资金上的帮助，但都没能真正脱困。直到2007年，长虹控股集团以2.34亿元资金，竞得华意压缩原控股股东景德镇长虹华意电器总公司9710万股权，成为长虹华意第一大股东，长虹华意才真正摆脱困境，实现生产经营好转，迎来了企业发展的又一个“春天”。

借势长虹控股集团资金的投入和先进的管理理念，长虹华意增长势头迅猛，压缩机年产销从2007年的1225万台，持续保持稳定增长，2013年，总销量3200多万台，一跃成为全球第一大冰压企业，从此稳稳守住“榜一大哥”。疫情三年，长虹华意经营班子抓住机遇，逆势发力，实现压缩机产销量爆发式增长，连续跨越6000万台、7000万台两个台阶，2023年产销量超过7200万台，创下历史新高，连续十一年保持国内国际两个市场年产销量行业第一，市场占用有率达到26.3%。

2023年，销量7200多万台，归母净利润呈两位数增长。提到公司业绩，肖文艺如数家珍，“我们用了六、七年时间才完成从3000万台到4000万台的跨越，而从4000万台到7000万台只用了四年时间。

成功有道，内聚心外聚力

在被问到长虹华意高速持续发展的背后有哪些成功的秘诀？肖文艺不假思索，脱口而出，“一是公司战略的引领，二是长虹文化的引领，三是机制的创新。”

据悉，长虹华意党委继承和发扬“艰苦奋斗、敢为人先、锲而不舍、精益求精”的长虹精神，把党的领导融入公司治理的各环节，充分发挥党在国有企业中“把方向、管大局、保落实”的领导作用，助力推动企业高质量发展，开启了国有控股上市公司快速转型升级的新发展之路。

在战略布局方面，长虹华意聚焦冰箱压缩机主业，持续优化产业结构，调整产品结构，产业规模实现迅猛发展。一是树牢企业战略目标。长虹华意以家用冰箱压缩机全球第一强、商用冰箱压缩机全球第一大为目标。二是发展壮大3个新业，持续完善压缩机壳体、铸件、电机等关键零部件配套产业。三是构建3大新优势（成本优势、制造优势、效率优势），培育3个单项冠军（加西贝拉的家用冰压最强，长虹华意（景德镇）的商用冰压最大，长虹华意（荆州）小微冰压最大）。