历尽千帆涅槃重生 长虹华意从濒临破产到全球第一(2)

2019年长虹控股集团高层调整后，长虹华意在新任董事长杨秀彪的指导下，统筹建立协同小组，对内学习各自的优势产品、优良的工艺、优良的质量管理方法、优良的质量管控措施，提升内生动力；对外重视市场端的相互配合，制定市场协同规则，明确各子公司定位，用协同的方式在大市场中共同发力，比如长虹华意景德镇公司定位为商用+关键零部件，加西贝拉是家用冰箱压缩机供应商。

协同是基础，同享共创是关键。肖文艺指出，长虹控股集团一以贯之的先进文化，是非常重视每个个体和业务子单元的智慧的，通过在公司制定“同创共享 ”的激励机制，才能让大家心往一处想，劲往一处使。

“市场为龙头，技术为核心，打通销研产供链条，通过市场调节技术支撑，在内部形成产能上的相互协同，再加上产品本身有竞争力，就能获得更优势的订单，这也是长虹华意能连年创新高的秘密所在。”肖文艺总结道。

展望未来，国企改革任重道远

当今世界，新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，大力发展新质生产力是在国际竞争中赢得战略主动、推进高质量发展的时代要求和客观需要。国有企业是发展新质生产力的主阵地和主力军，深化国企改革必须有更加开放的思维观念，敢于打破一切不合时宜的体制机制障碍，推动国有企业公司治理、经营机制、管理模式等与时俱进，以新型生产关系的构建促进新质生产力的发展。

纵观全局，国企改革在走深走实的趋势令人澎湃，加快打造“创新领先、功能突出、治理高效、充满活力”的现代新国企”十六字真言，成为当前国有企业的前进方向。

在时代的洪流中，长虹华意已站在了一个全新的历史高度，但公司并未因此自满。面对未来更加激烈与复杂的竞争环境，长虹华意深刻认识到，唯有持续的创新与深刻的变革，方能稳固并拓展其在行业中的领先地位。

新产品开发和创新，是企业源源不断的动力，是可持续盈利能力的保证，也是企业维持品牌形象的基石。肖文艺指出，“要推动长虹华意在全球冰压行业的领先地位和竞争优势，必须要有强大的技术创新能力。“

为此，长虹华意非常重视科研投入，强大的技术创新能力，推动了长虹华意压缩在全球冰压行业的领先地位和竞争优势。新品NMD系列智能超高效商用变频压缩机，是全球性能最高的R290变频产品，再创“能效”新高度；超高效压缩机VNZ系列开发成功，压缩机COP达到2.2，处于行业领先地位。TE-HY系列超高效压缩机开发成功，压缩机COP达到1.88，成功进入北美高端市场。

在智改数转的新时代背景下，长虹华意围绕“质量为魂、效率提升”，抓紧“长虹华意制造”向“长虹华意智造”的转型。借助互联网技术和AI智能技术的支持，开展数字化工厂推广计划，引领公司向数字化、智能化的高质量发展转型升级。通过建设柔性化生产线、提升自动化率、实现生产过程的精准控制与质量追溯等措施，长虹华意不仅极大地提高了生产效率与产品质量，还显著降低了生产成本与能耗水平。同时，公司还积极推动工艺自主创新与国产自动化装备的应用，有效降低了对外部技术的依赖程度，增强了整个产业链的自主可控能力。

对于未来战略规划，长虹华意早有布局。接下来，长虹华意将以保持主业稳健增长，新业不断突破为目标，实现“主业＋新业”双轮驱动发展。一是聚焦压缩机主业，做优现有产业。通过产品创新、勇拓市场、全球化布局、提升关键核心部件制造能力、打造世界级工厂等举措，稳固家用压缩机第一强，商用压缩机第一大的行业地位。二是推进电动汽车压缩机快速发展。三是持续拓展培育新兴产业。如在制冷领域研发涡轮压缩机，完善制冷产业链，提升电机、壳体、铸件等压缩机核心零部件制造能力；积极推进新能源汽车配件等相关行业以及其他未来有潜力的行业。