转型创新 长虹爱联科技从“向死而生”到“勇立潮头”

原标题：国企改革三部曲：长虹爱联科技从“向死而生”到“勇立潮头”，脱胎换骨重获新生

在国企改革的浪潮中，长虹控股集团始终坚守“科技长虹 产业报国”，进行创新式改革。走进长虹爱联科技的改革之路，她犹如一位勇敢的弄潮儿，以“向死而生”的决心和勇气，书写了一段波澜壮阔的改革篇章。

“向死而生”的改革之路并非一帆风顺，其间充满了挑战和困难。但长虹爱联人始终保持着坚定的信念和不屈的精神，他们在改革的道路上披荆斩棘，勇往直前。

经过不懈的努力，长虹爱联科技实现了脱胎换骨般的变革，重获新生。企业的经济效益显著提升，市场份额不断扩大，品牌影响力日益增强。长虹爱联科技的成功改革，不仅为自身的发展奠定了坚实的基础，也为其他国企改革提供了宝贵的经验和借鉴。

近年来，长虹以“发展新质生产力，推进新型工业化，推动长虹高质量发展”为目标，以国企改革相关部署要求为指导，全面系统深入推进企业经营管理改革，成绩斐然，接连创造了多个产业领域的“隐形冠军”，长虹爱联科技就是其中之一。

2024年2月24日，《人民日报》海外版头版聚焦四川省绵阳市坚持创新驱动发展，刊登了一篇题为《让企业在创新大潮中当主力、唱主角》的文章。文章提到：长虹爱联科技，是近年长虹旗下快速崛起的“隐形冠军”之一。2016年成立至今，保持高速增长，物联网无线联接模组的年出货量和市场占有率均居全国前列，是目前国内重要的物联网无线联接模组及联接集成产品提供商。

不仅如此，长虹爱联科技还在2024年国务院国资委公布的“双百企业”“科改企业”2023年度专项评估结果中，获评“科改企业”优秀等次。“科改企业”的份量不小，指的是在改革重点领域和关键环节率先取得突破，聚焦企业改革力度、效度，全面评估企业取得显著成效，旨在打造改革样板和自主创新尖兵，并在国资系统内起到引领示范作用的企业。截至目前，四川也只有两家企业榜上有名，其中一家，便是长虹爱联科技。

然而，如此优秀的企业背后，却有着一段别样的经历。

“不转型就只能等死”

长虹爱联科技正式成立在2016年底。成立之前，它是长虹控股集团旗下的一个高频事业部，专注做射频和模拟射频技术，也就是电子调谐器（俗称：高频头）。当时部门只有20多个人，但个个都来自于985、211名校。那些年，小小的电子调谐器在一批名校毕业、充满激情的新生力量手里，做得风生水起。2010年左右，部门每年生产销售的电子调谐器超过4000多万只，年产值达1-2亿元，这个规模在当时位列世界前列。

然而，随着集成电路产业的飞速发展，仿佛一夜之间整个风向全变了，“高频头”很快被一种超高集成度的硅电子调谐器取代了。原先的老客户，纷纷切换成硅电子调谐器。这使得高频头销量急转直下，每年以20%-30%的速度萎缩，整个部门一度陷入经营困境。

“肯定要转型，不转型就只能等死！”

在接受采访时，长虹爱联科技技术负责人表示。面对转型，长虹爱联科技的领导班子并没有选择退缩和放弃，他们深知，只有改革，才有出路；只有破釜沉舟，才能迎来新生。但往哪转，怎么转，大家一时还没有方向。

就在大家一筹莫展时，一条新闻引起了技术负责人的注意。2013年2月，《国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见》发布，明确了我国物联网发展的总体目标和近期目标，提出了加强统筹协调形成发展合力、营造良好发展环境等保障措施。当时长虹也将物联网发展纳入未来战略布局中，技术团队敏锐地觉得，物联网方向或许可以一试。