让老百姓住进美好生活家园——访天福集团董事局主席、总裁林雅华

信阳日报全媒体记者  周海燕  张 刚  赵 建

“我们天福集团提出‘让百姓住进美好生活家园’，就是秉承了‘让百姓住有所居’这一理念。”昨日，谈起探索和践行“美好生活家园”理念，天福集团董事局主席、总裁林雅华如是说。

天福作为企业，为何要推进“中国特色住房合作”事业？林雅华告诉记者：“首先，是因为我们的企业文化要求。‘实实在在做事、实实在在做人’是天福企业文化的第一条，‘不创新、则死亡’是企业文化的第二条，说明这两条企业文化的重要性。中国发展能取得目前的巨大成就，‘创新型国家战略’起到了非常重要的作用，因此我们只有不断创新，才能实现不断跨越。其次，因为社会和行业需要。保障中低收入群体住房问题，是保持社会稳定和经济可持续发展的一件大事。中国房地产已进入下半场，土地越来越贵，调控越来越严，对中小房企可持续发展提出了严峻挑战。但三四五线城市仍然有很多机会，天福集团深耕三四五线城市十余年，恰逢十九大提出‘住有所居’目标，这正是天福借此实现弯道超车、跨越发展的好机会。未来，天福赚的是永久社区运营的钱，能够彻底实现集团战略转型，实现‘百年老店’的天福梦。目前，天福集团已走向全国，有充分的社会资源，且天福集团的品牌塑造比较成功，有良好的合作共赢文化，有大量的合作伙伴，整合资源能力较强，周边有足够的商业资源可以整合，并且我们的轻资产战略转型已取得成功，众筹众包取得一定成果，积累了许多经验；作为‘中国特色住房合作’落地项目主导者和监督者，建设数万人的大社区、解决中低收入群体住房问题、使百姓安居乐业、促进地方经济发展和社会稳定，一举数得。可以说，我们遇到了很好的机会，如果发挥得好，可以助力我们快速发展，同时让合作各方在这个平台上实现共赢。”

谈起“中国特色住房合作”模式是如何诞生的，林雅华说，天福在三四线城市深耕了十余年，深深感觉到农民进城购房的迫切性。要让更多农民实现进城梦，买得起房，就得把房价降下来。在中国房地产协会的指导下，《人民周刊》创新智库、中国房地产众筹联盟、中德住房储蓄银行、万科集团和天福集团，共同成立了“中国特色住房合作研究中心”，对如何解决中低收入群体住房问题进行研究，并由天福集团进行试点实践，我们把试点实践项目称为“美好生活家园”。

当记者问起能否谈谈“中国特色住房合作”的商业模式时，林雅华说：“关于‘住房合作’的商业模式，我们一直在探索实践中，目前已有一些初步的认识和体会。我认为：中国特色住房合作模式，是通过各种手段，将成本降低，将房价降低，让中低收入群体买得起房子，实现快速销售。开发商减少盈利，降低风险，达到大规模开发建设之目的，实现薄利多销。其次，就是按人们对美好生活的要求进行配套规划建设，即‘五大中心、十大配套’。‘五大中心、十大配套’具体内容包括：教育中心、医疗中心、养老中心、创业中心、邻里中心以及教育机构、医养机构、养老机构、创客空间、政务及公共服务、文化艺术、体育运动、影院动漫、酒店宾馆、大中小型配套商业。再次，大社区的开发建设过程，是个庞大工程，必须有大量的物力人力投资共同完成。我们集团有25年的房地产开发经验，积累了许多资源，形成了完善的产业生态圈，加上我们的众包模式发挥了巨大作用，开发建设成本能得到有效控制，质量能得到保障，效率能大幅度提高。最后，大社区建成后，运营管理是个大市场。每个社区大约3万人至6万人，有100个甚至数百个这样的社区，这样庞大的规模意味着无比巨大的商机。我们提出幸福基金和免交或减收物业费，让他们买得起也住得起，为我们终身运营管理社区奠定了很好基础。”