咬定脱贫不放松 扎根地皮求创新——记全国脱贫攻坚先进小我私家、河南昌佳农业成长有限公司董事长杨晔

信阳日报全媒体记者   胡瑜珊

“我将始终紧记习近平总书记的重要指示，躬身力行，勉力奉献，努力为村子振兴再立新功！”昨日，刚从北京载誉回来的全国脱贫攻坚先进小我私家、河南昌佳农业成长有限公司董事长杨晔接管记者采访时，豪情满怀。

时间回溯到2015年11月27日至28日，中央扶贫开拓事情集会会议在北京召开，正式吹响了打赢脱贫攻坚战的冲锋号。集会会议透暴露的“超通例”脱贫信号，令深深眷恋着脚下那片黄地皮的杨晔感动不已。他把眼光从头投向老家陈腐的地皮，坚信土里能刨出“金疙瘩”，他要用活本身的资源，开辟创新，拓宽群众致富路，帮扶群众奔小康。

其实，早在中央扶贫开拓事情集会会议召开之前，杨晔就已经教育乡亲踏上了土里刨金的脱贫致富路。为找到打破口，他苦苦摸索，当“稻鳅共作”这个种植新模式呈此刻面前时，杨晔的心头一下被点亮了。

万事开头难，那就先从故乡沙坝村做起。2014年1月，在杨晔的牵头发动下，淮滨县田湖种植专业相助社应运而生。整田、育苗、放养……一场大张旗鼓的地皮创新操作在沙坝村展开了，1000亩稻田里放养了1200多万尾泥鳅。杨晔搬回了故乡，住在老屋子里，与乡亲们旦夕相处，田间地头，两腿泥巴，一身汗水。“稻鳅共作”当年就实现了一亩水稻纯收入1000元、泥鳅纯收入3500元的可观经济效益。

看到了致富的曙光，沙坝村很快有200多户贫困户插手杨晔的相助社，他肩头的担子越来越重了。2015年5月，杨晔又牵头创立了河南昌佳农业成长有限公司，以“助力脱贫攻坚，处事宽大农夫”为宗旨，用活“公司+相助社+基地+农户”运营模式，优先吸纳贫困户入社，对所有入社农户实行统一供种供苗、统一配送饲料、统一田间打点、统一技能处事、统一接纳加工、统一组织销售的“六统一”法子，把宽大农户的好处有效链接在整个财富链上。

餐饮“网红”小龙虾的火爆，让杨晔看到了新的商机。“市场有需求，我们就来养。”他一锤定音，公司扶贫再上新项目——“稻虾共作”。这种模式每亩可产100多公斤小龙虾、亩均收益四五千元，再加上亩产优质水稻1000斤、亩均收益近2000元，总效益是单一种植水稻的3-4倍。

“热爱地皮的人不该该贫困，他们守护着地皮，该当是最富有的人。”对杨晔来说，土里的‘金疙瘩’挖也挖不完，从“稻鳅共作”到“稻虾共作”，再到“稻渔共作”，昌佳公司的种养财富越来越富厚，不只仅是泥鳅、小龙虾，连鱼、鳖、蟹也都一起上，依托稻渔种养模式，实现了水稻生态绿色种植，并建设了优质生态大米品牌——“淮原香”，杨晔发愤要让全县农夫的“钱袋子”兴起来。

创业艰巨百战多，杨晔的创业路也并非一帆风顺。从外地运来的泥鳅苗，或因水土不平或因远程运输，成活率受到严重影响。为提高种养品质和效益，杨晔成立了水稻种植溯源体系及3000多平方米的智能温室鳅苗孵化场，引进了海内领先的自然排卵孵化法，一次可孵化鳅苗5000万尾，年可孵化鳅苗2亿尾，年供种局限1.5万亩以上，成为今朝全国最大的智能温室鳅苗孵化场。

然而，杨晔并不满意于此。公司进一步向团体化成长，又流转托管地皮10000余亩，打造出弱筋小麦繁育基地和芡实示范种植基地，每年出产弱筋小麦种子900多万斤，同时兴建芡实加工场，耽误了芡实财富链。为更好地处事“三农”，公司又创立了为农处事中心，为农业出产提供产前、产中、产后一体化处事。

在教育公司成长财富的进程中，杨晔摸索出多种带贫模式，公司创立了党总支，整个财富链上成长了5个党支部，以党建助力脱贫攻坚，把党员凝结在财富链上，让技能处事在财富链上，让坚苦办理在财富链上，让农夫富饶在财富链上。他的公司发动全县并辐射周边县区稻渔种养农户5000多户、面积80000多亩，亩年均增收3500元阁下。全县稻渔种养财富年增收2.4亿元，1000多户贫困户因此摘掉“穷帽”，奔向致富路。