“小细胞”释放发展“大能量”

　　班组是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点，近年来，麻家梁煤业公司不断完善、细化深化班组建设和管理，不断苦练“内功”，加强本质安全型班组建设，为企业安全生产发挥积极作用，“小细胞”激发“大活力”。

　　选好班组建设的“领头雁”

　　该公司根据定岗定编、公开透明、择优上岗三大原则，组成由安监站、人力资源部、培训科、工会、各区队相关安全、生产、技术负责人的竞聘班组长工作组。要求工作组在认真调研和分析的基础上，对现有班组和岗位进行统一梳理，明确班组设置和相应的职责。明确了班组长竞聘上岗的条件和要求，通过有序组织竞聘和对竞聘人员今年工作成绩、基本素质和工作思路等综合考核后择优选出各班组长。被选拔的班组长必须具有过硬的理论基础、实际操作能力和丰富的现场实践经验，坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护员工的权益。必须具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有完成任务的决心和信心。熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识，有良好的群众基础和良好的职业道德。有较清晰的管理思路，协调能力和沟通能力强。

　　民主管理激发班组建设创新力

　　该公司班组建设走民主化管理之路，班组长在员工的监督下开展工作，使员工直接参与班组的管理。建立一套行之有效的规章制度，保证班组管理实现公开、公平、公正。班组、区队的制度制定、工资本配、材料指标分解、队伍的廉政建设及精神文建设等均上墙公开，通过民主决策、民主评议、健全奖罚制度等多种形式，来实现其管理职能须通过班组通过，既能保证制度的制定须贴近实际生产经营情况，又激发员工参与管理的积极性。同时该公司把班组管理提升为安全管理体系其中一个关键提升项目，经过逐层责任分解，让全体管理人员共同参与班组管理提升工作。为了深挖班组员工潜能，激活班组活力，开展“向管理要效益，向工资要业绩”的活动，让员工做喜欢做和愿意做的事，不断完善班组管理运行机制，努力建设创新实干班组。

　　安全培训注入班组建设动力

　　为进一步强化安全教育培训工作，该公司进一步强化安全教育培训工作，建立应知应会安全教育培训长效机制，落实考核和奖罚办法，有计划开展教育培训。在教育培训方法上，坚持“五位一体”(一日一专题、一周一案例、一月一考核、一季一评比、一年一奖罚)，努力提高员工职业技能。该公司还在各班组中开展了师徒结对子活动，签订了师徒合同书，通过传、帮、带大力开展岗位练兵，在员工中营造了“学技术、练硬功”的良好氛围。该公司还出台了《优秀人才选拔和管理办法》，把培养选树优秀人才当作实施员工素质工程的重要工作来抓。把尊重、爱护、用好和留住人才贯穿于生产、经营和管理的各个方面，激发了广大员工岗位成才的热情，夯实安全生产的基石，为企业发展注入强大活力。

　　——麻家梁煤业公司努力建设创新实干班组侧记