三门核电：以精细化管理推进“四最一优”实现企业高质量发展

原标题：三门核电：以精细化管理推进“四最一优” 实现企业高质量发展

　　三门核电党委贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，为全面落实中核集团“三位一体”发展战略和中国核电“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源服务商”发展目标，立足“三新一高”要求，于2019年5月提出了以“最少的组织机构人数、最少的生产外委项目、最少的库存、最低的运行成本、最优的大修工期”为主要内容的“四最一优”管理期望，坚持解放思想、对标国际，坚持系统谋划、狠抓落实，深入实施“党建优秀、管理一流”主题创造活动，以精细化管理助推“四最一优”管理期望的落地落实。通过两年多的实施，“四最一优”已取得初步成效，公司发展基础不断夯实，经营业绩持续提升，为实现业界创新领头羊和业绩排头兵的目标，开创健康、可持续、高质量发展的新局面提供了有力保证。

　　瞄准世界一流人才培养 推进最少组织机构人数

　    加强人才队伍建设是履行强核强国使命的重要保障。三门核电全面贯彻落实国资委“对标世界一流管理提升行动”，对标国际一流电厂先进生产管理模式，瞄准世界一流人才培养，以中国核电标准组织机构设置为基础，在确保1、2号机组安全稳定运行和后续项目前期准备工作顺利推进的前提下，积极主动推进“最少组织机构人数”战略落地，不断提升员工技术技能水平，激发人才创新创造活力，提高全员劳动生产率。

　　三门核电紧紧围绕“重点增强生产领域配置，大幅压降外委承包商项目及数量，优化人力资源结构”的战略定位，积极探索生产单元管理模式，发布《三门核电最少组织机构人数六机组远景规划方案》，力争经过5到10年打造出高技能、高绩效、高效率的优秀团队，实现机组运行“成本最低、业绩最好、效益最优”。严把人员进口关，严格按照中国核电统一标准开展人员招聘工作，在优先盘活内部人力资源存量基础上，重点引进急需岗位人员和核心技术人才，每年招聘人数持续保持低位。提高政治站位，加大对中核集团内单位的人员输出力度，特别是对承担重大项目的单位重点输出，助力中核集团公司重点任务目标实现。积极探索通岗培养模式，在维修领域先行先试，打造“一专多能”复合型人才，促进现场问题及时、高效解决，进一步提升人力资源效能。

　　同时，三门核电自2020年起实施“最少组织机构人数”薪酬激励机制，以部门编制和实际人员配置为基础，统筹考虑项目外委情况，核定各处室人员配置标准线，对于实际在岗人数低于配置标准的予以正向激励，同时建立长效约束激励机制，推进“减员增效”由被动管理向主动管理转变，实现了降低人工成本与提升员工能力双赢目标。

　　两年来，员工总数已明显低于中国核电批复职数，员工规划数量较中国核电六机组标准编制下降8.3％，其中综合管理部门下降比例达到31％，为公司全员劳动生产率水平持续提高奠定了坚实基础。

　　加强自主能力培养 解码最少的生产外委项目

　　三门核电于2020年发布《三门核电最少的生产外委项目行动规划方案》，提出了未来五年外委管理的总目标，明确了生产外委项目管理提升的规划蓝图，确定了“一张蓝图，两张清单，五大路径”工作思路，即生产外委项目管理提升的一张蓝图、《标准外委项目清单》和《自主化能力培养和实施清单》的两张清单、外委业务提质增效实现的五大路径。