三门核电：以精细化管理推进“四最一优”实现企业高质量发展(2)

　　通过发布两张清单，严把外委项目准入关口，清单外的项目新增须经过严格审批，具备自主实施条件的项目则退出标准外委项目清单。“五大路径”实现外委业务的提质增效，一是加强自主化能力培养，提升核心能力。依托人才工作室、科研项目管理等创新载体，发挥技能人才的示范引领作用，重点攻克和培育卡脖子、黑匣子、厂家专业支持等外委项目，已实现核级仪表响应时间测试、爆破阀检修、启动物理试验、日常局部泄漏率试验等项目的自主实施，从源头上减少外委范围。二是加大核电现代化投入，创新赋能未来。通过开展基于大数据技术的核电设备健康管理系统、基于AI技术的回路健康验证系统的研究，从根本上降低机组运维工作量和检修人力投入；通过开展管理流程智能化研发，如自助式EPD／更衣柜分发系统、工器具智能分发系统、RMT系统建设等，有效提升工作效率，减少外委人数。三是开展外委资源的精细化管理，提升管理水平。结合历史合同执行过程中的经验积累以及对标同行、对标国际，挖掘提升空间，以提效提质为导向优化人员配置。四是推动同类项目优化整合，降低采购管理成本。对同类项目进行整合，形成规模优势，在充分考虑合同周期、承包商资质、管理效率等基础上，向大承包商管理模式转变，降低重复采购的管理成本。五是优化外委管理全流程，推动供应链标准化。通过采购技术规格书标准化，完善采购需求信息，减少采购过程中技术规格书的修改、澄清和反复沟通，提高采购效率；通过供应商绩效考核标准化，优化采购资源，保证采购质量，建立了与承包商长期的互惠共赢关系；通过开展供应商分类分级管理标准化，建立了战略承包商和重要承包商长效动态管理机制。

　　两年来，外委项目数量降低15％，14个持续性外委项目实现自主实施，常驻外委人数下降9％，人力支持性外委项目年度成本降低13％。

　　坚持“目标问题结果”导向 实现最少库存良性循环

　　三门核电以“严控库存规模、优化库存结构”为出发点，以“控增量、清存量、优化供应链”为导向开展生产备件库存管理模式创新，着力加强备件管理体系和管理能力建设，推进库存整体结构优化，落实“最少库存”管理目标。

　　充分运用系统化思维，对核电厂库存管理的需求充分评估，在确保机组安全稳定运行且保障现场维修活动的前提下，压降库存成本，确立库存管理目标，加快备件周转，提升供应链整体绩效；坚持以目标、问题、结果为导向，进一步完善战略备件清单，结合公司生产经营需要统筹分阶段进行储备；建立进口“卡脖子”备件清单，统筹资源集中力量分阶段推进国产化科研任务，切实解决核电自主运营“卡脖子”问题；按照最低储备定额管控常规备件，保障常规备件的储备率，定额备件消耗后及时补库；上线数字化备件平台，实现从备件需求提报至采购到货入库及领用的全流程可追溯精细化管理；采集三万多项在库备件影像信息，架起系统数据与现场实物之间的桥梁；推动框架协议签订，缩短供货周期，将框架协议覆盖率提升至50%；与同行电厂形成信息共享、联合采购、资源互补的体系，降低电厂高价值库存备件、战略备件的储备成本；首创“工厂建库”合同模式，将备件储存在厂家，缓解库存压力。伴随着一系列措施的有效落实，在供应链流程上下游共同努力下，实现整体大于部分之和，提升了供应链整体绩效，促进库存结构进入良性循环。