中国核电：2022年一季度营业收入170.99亿元同比增长22.78%

原标题：中国核电：改革抓机遇 创新赢未来

　　2021年底，中国核电22台核电机组共有19台机组WANO（世界核电运营者协会）综合指数满分，满分机组数和比例双双位居世界第一；2022年一季度，中国核电接续交出一张漂亮的“成绩单”：实现营业收入170.99亿元，同比增长22.78%；实现净利润28.84亿元，同比增长53.25%。

　　中国核电2011年实体运作伊始，就树立了成为“最具魅力的国际一流核能企业”的远景目标。2015年6月10日上市之后，更是按照现代公司治理体系和治理能力要求，持续推动深化改革，健全体制机制。经过多年的改革和创新驱动，中国核电旗下的五大运行核电基地蓬勃发展，多个核电新项目积极有序开工建设，“核能+新能源+敏捷端新产业”布局日渐清晰，前期开发稳步推进，科技创新硕果累累，主营收入和利润屡创新高，净利润突破百亿大关，经营业绩和电力营销均领先国内同行，成为了投资者在“双碳目标”下青睐的市值过千亿的核能优质股。　

　　中国核电正处于稳健向上的发展平台期，今日的成绩正得益于以往的规范治理和改革创新。但对于一家追求卓越的企业而言，改革创新从来不是完成时，而是进行时。形势越好，越是进行增量改革的机遇期，要因势而谋、应势而动、顺势而为，主动担当，改革抓机遇，创新赢未来。

　　改革三年行动：保质保量 确保提前收官

　　中国核电三年改革行动的工作清单清晰，紧紧围绕完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、抓好改革专项工程和加强国有企业党的领导和党的建设这六方面任务有举措、有节点、有反馈、有监督。

　　起步的一公里一定要走好。改革布局的顶层设计至关重要。对照国企改革三年行动方案，中国核电对56项重点改革任务逐条分解为共计306条具体措施，并逐项明确责任部门单位、完成标志、完成时限等，实现了与企业相关的各项制度举措全部落实到实施方案中，具有明确时间节点的标志性改革成果超过了80项，持续推进的改革举措力求做到目标明确、措施清晰、责任落实。

　　在严密的网格之下，改革的重点与难点又被反复圈出，重点推进。改革三年行动是一项系统工程，时间紧，任务重。中国核电的目标从来不是达标，而是做到优秀并且追求卓越。因此，必须敢啃硬骨头、敢涉深水区。整体改革行动的推进中，中国核电目光始终聚焦在科改示范行动、三项制度改革和激励机制落实等几个重点难点问题。

　　“科改示范行动”是国资委、中核集团关注的重要改革专项工程，中核武汉作为“科改示范行动”的第一批入围企业，在改革中发挥着科技型企业改革样板和尖兵的作用。自入选“科改示范行动”以来，中核武汉完善科技创新机制，打造科技创新平台，研发投入强度达到25%，重点保障20余项国家和省部级项目、40余项集团内项目、60余项自主科研项目的高效推进。汇聚中核武汉在核工业机器人及智能装备、数字核电（运维）等领域的科研力量，成立技术创新中心。建成材料老化实验室，并依托成立中核集团材料老化研发中心。围绕重点技术研发领域、新业务发展领域中遇到的难点、“卡脖子”问题，确定具有潜在经济价值、社会价值的技术攻关项目，面向科研技术及技能操作人员发榜。对完成揭榜项目的优秀人才予以优先推荐培养或实施“优才通道”直接晋升职级。2020年以来公司分两批共发布了22项关键技术攻关项目。

　　三项制度改革和激励机制落实等是改革的“硬骨头”。中国核电围绕激发活力、提高效率，着力深化劳动、人事、分配三项制度改革，切实发挥经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”作用，在“下、减、出”切口上精准发力，目前已实现了全系统20家单位共计137名经营班子成员纳入首批任期制和契约化管理范畴，并建立健全了管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出有关制度。有关成员公司如中核汇能试点了部分分公司总经理岗位“揭榜挂帅”，形成了“揭指标竞聘，带契约上岗”的新型模式。全面推进用工市场化，100%实现公开招聘，打造员工与企业发展的命运共同体。