国有企业，迈出高质量发展坚实步伐（中国这十年·系列主题新闻发布）(2)

　　三项制度改革在更大范围、更深层次破冰破局。围绕“管理人员能上能下”，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。围绕“员工能进能出”，加快实施公开招聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度。围绕“收入能增能减”，推动完善了按业绩贡献决定薪酬的分配机制，中长期激励政策工具广泛应用。

　　此外，2013年以来，国有企业通过改制重组引入各类社会资本超过2.5万亿元，目前中央企业和地方国有企业混合所有制企业户数占比分别超过70%和54%。“通过混改，涌现出一大批主业突出，公司治理优、创新能力强、活力效率高的优秀企业。”彭华岗表示，下一步将积极稳妥深化混合所有制改革。

　　国资监管体制持续健全完善，国资监管效能不断增强

　　翁杰明表示，十年来，国务院国资委持续健全完善国资监管体制，不断增强国资监管效能——

　　建立健全“三统一、三结合”的国资监管职能体系。牢牢把握国资委职责定位，深入推进国资监管机构职能转变，动态完善监管权力和责任清单，把全面履行出资人职责、专司国有资产监管职责和负责党的建设的职责统一起来，有效推动管资本与管党建相结合、履行出资人职责与履行国资监管职责相结合、党内监督与出资人监督相结合。

　　发挥专业化、体系化、法治化“三化”监管优势。加强专业化监管，探索创新有别于行业主管部门和社会公共管理部门的监管方式。加强体系化监管，把稳增长、抓改革、强创新、促发展、防风险等多重监管目标统筹起来，实现全方位全过程监管。加强法治化监管，健全国资监管法规制度体系和工作体系，深化法治央企建设，在法治轨道上提高国资监管能力。

　　推动形成国资监管大格局。持续深化政企分开、政资分开，加快推动经营性国有资产集中统一监管，建成全国国资国企在线监管系统，加强对下级政府国资监管工作的指导监督，进一步提升国资监管整体效能。

(责编：岳弘彬、赵欣悦)