中国核电：以改革赋能高质量发展在“双碳”目标下开新局(2)

作为首个三代核电自主化依托项目，三门核电一期工程建设工期近十年，在全体建设者的不懈努力下，项目最终安全、高质量建设完成，获得了国家优质工程金奖。

庞安兵表示，三门核电党委始终坚持党建工作融入中心、服务生产经营不偏离，按照“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”的工作思路，锚定目标，持之以恒开展国际对标，通过“走出去”和“请进来”等方式，系统学习国际先进的核安全文化理念和生产管理经验，形成了一套完善的生产管理体系和对核安全高度敬畏的意识，支撑机组取得优秀的运行业绩，进一步激发企业活力。

在“双碳”目标下，更高效、更清洁、更安全是人类对电力获取永恒的追求，作为中核集团、中国核电非核清洁能源产业开发、建设、运营的专业化平台，中核汇能已经成为中国核电重要的规模增长极和利润增长点。

王志刚表示，面对当前新能源产业发展既有机遇又有挑战的新形势，中核汇能走出了一条“大、小、新、研、特”的差异化发展之路。大是指大基地和规模较大的风光电项目；小是指分布式和规模较小的风光电项目；新是氢能、储能、充电桩等新业态和“源网荷储”“风光储”一体化等新模式；研是指通过科研技改等方式推动存量资产的提质增效；特是指充分发挥中核集团和中国核电各层面优势，切实推动企业高质量发展。

创新助力“双碳”目标 集约化助推企业发展

“在‘双碳’目标下，清洁能源事业正迎来高质量发展的全新机遇，核能也将大有可为。在快速发展的同时，中国核电必须要推动先进管理模式的变革与之相适应。”卢铁忠表示，集约化正是中国核电抓住发展机遇，赢得发展主动的关键一招。

所谓集约化是指将全系统范围内共用的职能集中起来,统一配置，向各个成员单位提供标准化、高质量的服务，实现低成本、高效率的管理目标。

黄潜表示，秦山核电充分发挥核能零碳优势，积极优化产业布局和结构调整。在公司“十四五”规划中，确定“一体两翼”发展战略，提出“1+1+2+4”发展思路，助力核能在多领域实现应用。第1个“1”是持续保持秦山核电9台机组的安全稳定经济运行，第2个“1”是争取“十四五”期间实现一个新的核电厂址落地，“2”是围绕核电基地建设2个零碳城，“4”是建设清洁能源示范基地、同位素生产基地、核工业大数据基地、核电人才培养基地。

例如，秦山核电积极推进同位素基地建设，在健康领域，如碳-14，其在日常生活中最常见的用途是用于检测幽门螺旋杆菌，今年4月，全球首次商用堆生产碳-14在秦山核电启动，有效解决了国内碳-14同位素供给问题。秦山核电还实现了工业和医用钴-60自主生产，工业钴-60国内市场占有率达到70％并实现规模化出口，医用钴-60解决了国产伽马刀设备“缺芯少源”的问题。此外，锶-89、钇-90、镥-177等医用同位素生产技术也在进行研究开发。

“在中国核电的正确领导和统一部署下，我们积极践行‘集约化’管理理念。”庞安兵表示，在项目运行过程中，三门核电深入贯彻“三新一高”要求，以国企改革三年行动为契机，刀刃向内、自我革命，提出并实施了“四最一优”管理改革，即“最少的组织机构人数、最少的生产外委项目、最少的库存、最低的运行成本、最优的大修工期”。两年来，公司经营业绩持续提升，全员劳动生产率得到显著提升；库存总量逐年下降并进入了良性循环；1、2号机组首次大修陆续创造了全球压水堆核电首修最优工期纪录。

此外，集约化与数字化、规模化协同，可以较好地降低成本、提高效率。