中国核电:以改革赋能高质量发展在“双碳”目标下开新局(3)
中核汇能围绕生产、经营、发展等中心工作,主动优化推行高管人员“双域管理”机制;积极推动信息化数字化转型,着力打造智慧场站、智慧工地,管理效率明显提升;全面实施省级公司实体运行、投资管理平台独立运行,共享服务平台五大中心对区域公司的支撑保障作用日益突出,管理成效和服务质量明显提升。
“‘强核报国、创新奉献’的新时代核工业精神也增强了中国核电人集约化发展的思想基础和文化基础。”卢铁忠表示,通过集约化,中国核电把各共享中心设在上海、杭州等一线或二线城市,为职工创造更有成长空间的发展机会、为优秀的人才提供更加优厚的工作条件。
“改革创新是有风险的,但不改革不创新的风险更大。未来,中国核电将进一步创新管理模式,通过业务整合、流程优化和资源配置优化等方式,深入推进集约化管理,不断催化企业发展新活力,打造中核集团集约化管理的示范样板和世界一流企业。”卢铁忠说。
(责编:王连香、高雷)
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