大庆为何青春常在（人民眼·大庆精神）(4)

　　大庆的传统是什么？岗位责任制的要求是什么？一场思想大讨论在全队展开。张弼从自己开始，副队长、班组组长一级一级往下抓。其间发现仍有人值班时打牌，班组长建议批评一下，张弼却毫不留情地责令他们在全队大会上做检查。

　　这位张队长动真碰硬管理严在油田出了名。一年后全厂评比，这个落后队一下跻身银牌队。而在张弼看来，这样的思想讨论、严格管理，正是大庆多年延续的好传统。

　　60年代，油田中一注水站一把大火，烧出了管理上的漏洞，烧出了“岗位责任制”；在采油一厂中四采油队，工人不小心挤扁了生产用刮蜡片，想隐瞒过去，队干部发现后在全队展开讨论，“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”，“三老四严”精神由此发端。

　　多年来，遍布大庆油田各个角落的基层党组织，坚持党建工作继承创新，抓生产从思想入手，抓思想从生产出发，这样的大讨论，在大庆油田已融入日常，越抓越实。

　　“一块瓷砖查作风”——大庆油田供水公司西水源一个水池部分瓷砖掉落，长时间没人管，公司领导发现后组织全员讨论，反思“从一块瓷砖里，我们丢掉了什么”；

　　“一把扳手砸出‘八不交接法’”——轻烃分馏分公司工人一次高塔作业中扳手滑脱，险些砸伤巡检工人，一查原因发现交接班时工具没做清洁，公司反思讨论，制定“工具不完好不交接、操作参数不正常不交接”等“八不交接”规范；

　　“面对金牌找差距”——一次金牌变电所评比，供电公司星火一次变电所以96分获金牌，职工都很高兴。但回来后公司却开展“面对金牌找差距”大讨论，因为扣掉的4分中有0.5分是因员工在运行记录上洒了一滴墨水，“一个小失误，关键时可能引起设备故障，甚至生产事故。”

　　进入新时代，大庆加强管理脚步不止，用数字化、智能化建设，给管理插上科技的翅膀：“岗位责任制”实现信息化，每个岗位的职责被细化到基层操作和管理手册，上网可查，完成情况每日“网上签到”；管理实现“集中监控、无人值守”，设备运行异常电脑会报警，值班人员在电脑上直接调控就能处理……

　　尽管进入了“智慧油田”建设时期，当了矿长的张弼，对管理抠得还是那么细、管得还是那么严。全矿推行班组专业化管理，就是这几年的新鲜事。

　　更换皮带、巡回检查、录取资料等等，五矿采油工王忠会以前和大家一样，所有活一肩挑，“干常规活，吃大锅饭”。现在，根据每个人特点“专人干专活”。王忠会好钻研，被安排负责维护油井皮带，他和两个成员一起从一根皮带里抠出了大效益。

　　节能：过去皮带谁当班谁调，或过松或过紧，前者影响采油，后者增加电耗。如今专人精细化维护，每根皮带松紧被拿捏得正好，既保证效率，又节省用电；

　　降耗：2016年，五矿每口油井年更换5根皮带。现在，王忠会雨天给皮带搭防雨罩；负荷大的油井用新皮带，过段时间再把用旧的皮带放负荷小的油井用；废旧皮带可再利用部分改造，变废为宝……如今，五矿每口油井一年只换1条皮带，仅这一项，每年就节约100万元。

　　还多产油：以前皮带运转时率是96%，现在达98%，时率每提升一个点，根据矿区井数测算，一天就多产15吨油……

　　“时代进步了，好传统不能丢。”张弼说，“‘岗位责任制’‘三老四严’，永远是大庆人的根和魂。”

　　改革驱动

　　打造高产稳产百年油田

　　口红和油井有啥关系？