腾讯架构调整PCG打破“组织墙” 微视将何去何从？(2)

　　对比来看，腾讯在视频、动漫、文学、游戏等长内容领域，平台都已经建好了，渠道和用户都在，只要生产爆款内容即可。而短视频、信息流，不是几个爆款内容就可以运转起来的，分发机制、算法推荐需要很大的地基，还需要建设内容和用户生态。

　　对于建设短视频平台的难度和成本，花椒六间房集团CEO刘岩曾在接受新京报记者采访时提到，“(短视频)风口是存在的，但要够到这个风口，恐怕单是技术成本就要10亿元”，“人工智能技术是隐形成本，像快手和今日头条的工程师，平均年薪都在数百万元级，且是几百人甚至更大的团队。算法推荐还要基于一定的数据量，至少要到2亿段短视频才能有效地跑起来；而2亿段短视频则需花10亿元甚至更高的成本去获得基础流量，这才刚刚触及分发环节”。此外，刘岩认为短视频平台买量、带宽的成本也都非常高。

　　算法推荐“地基”的不足，直接影响到微视的产品体验。“同样的视频，微视在移动网络下不够清晰，图像压缩得不好，而且算法推荐也有问题，不够精准。”同时为抖音、快手、微视提供内容的MCN机构老板夏练(化名)指着不同平台上的视频对记者说。

　　马帅也告诉新京报记者：“腾讯和头条在自动推送上存在一定的差别，头条已经训练了几年，且几家公司算法的底层逻辑也不同，用来训练的短视频材料也不同，所以最终会出现不同的推荐结果。但短视频的核心是自动化个性化推送，这个能力如果不行，产品根本起不来。”

　　此前一年时间，PCG花费大量精力在内容中台和技术中台的建设上，希望让优质内容得以沉淀，同时将内容相关的工具、流程整合到这一平台上完成。负责技术中台、后台的VP(副总裁)曾宇近日成为内容中台“企鹅号”的新负责人，这标志着以技术提高平台效率成为企鹅号的新目标。

　　据腾讯PCG内部人士陈凡(化名)介绍，此前作为内容中台的企鹅号更多负责内容的引入、上传、商务、结算等，具体内容的策划、推荐由各个平台的运营团队完成。企鹅号划归曾宇管理后，则更注重中台职能，结算职能未来会陆续下放给各个平台的运营团队。

　　目前，PCG的中台中包含8个项目组，分别为推荐、视频技术、发布器、内容运营、搜索、内容与特征共享、研发效能提升和平台治理，目标直指“效率最大化”。另据了解，即使加上公线员工，微视人数不过500人左右，与快手、抖音的近万员工数量不在一个量级。不过，微视的这些人基本都是此前做起来应用宝、QQ浏览器、开放平台的功勋团队。

　　产品经理文化能否做好运营？

　　“微视一开始就把达人和MCN得罪了，那么有钱的公司在结算上玩文字游戏，导致优质达人都跑了，后续招募也遇到很大困难。”夏练指出了微视在早期运营上的漏洞。华城等其他受访的MCN机构老板也认可这个说法。

　　刚开始，许多达人加入微视是因为补贴，补贴数额一度被宣称为30亿。微视补贴来自企鹅号“达人计划”，该计划与MCN机构定向合作，腾讯方面将结算直接发放给MCN机构，并由机构发放给相关达人。但在执行中，有达人质疑，按照应用程序前端数据本可以得到的补贴金额，被企鹅号平台以“综合考量定级”等原因“降级”。

　　当时企鹅号向新京报独家回应称，没有减少补贴额度，已按照实际达标与机构进行了结算，并详细解释了定级规则。微视还称，将严厉打击“做数据”。不少MCN机构对微视回应不满，认为微视暗讽MCN机构做“假数据”，后来有达人、MCN机构到微视在北京的办公地“讨薪”。