腾讯架构调整PCG打破“组织墙” 微视将何去何从？(3)

　　夏练认为，上述事件暴露了企鹅号在运营上的弱点，导致大量有潜力的达人直接离场。夏练的质疑，也是微视和企鹅号的矛盾点，此前作为内容中台的企鹅号更多负责内容的引入、商务、结算等，具体内容的策划、推荐由各个平台的运营团队完成。“我们找回来的人，企鹅号未必愿意签，因为你要向它证明你的眼光是很复杂的一个事情。”一位微视运营团队的人说。

　　夏练还认为，微视的运营方式缺乏趣味，被给予的权限也有限，但对视频的细枝末节却有诸多要求，“比如一定要竖屏的，快手风格的不要”，“整体感觉就是在完成KPI，但对内容是否有趣，平台好不好并不那么关注。”

　　腾讯是否只擅长做流量型产品，而不擅长做短视频、直播类的重运营的生态型成品？“腾讯是坐商，不是行商，是做一个产品，然后用渠道推广，让海量用户来用，这是产品经理文化，而不是运营文化，而信息流、短视频都是强运营的”，腾讯原OMG事业群中层李慧(化名)告诉新京报记者。

　　任宇昕则认为，生态型产品不是靠人海战术去和外部内容创作者对接，而是建设一个自助、高效的平台，让内部、外部都可以便捷地开展工作，减少沟通成本，提升生态效率。“(做内容生态)不是纯靠人跟公会沟通、跟MCN沟通，一天上传的数量非常巨大”，任宇昕说。

　　但很多MCN机构和内容创业者更习惯人与人的对接，甚至更喜欢运营的定制化服务。夏练举例称，李雪琴在抖音的爆红，表面上看是因为吴亦凡回应了她的视频。而事实则是抖音团队出面沟通了吴亦凡团队，最终促成了吴亦凡和李雪琴的互动，“所以说每个现象级爆款背后都是有原因的”。

　　那么，微视存在这一年的意义在哪里？夏练、陈凡等受访者认为，微视拖住了对手，且给短视频创作者带来了营收。“抖音的蓝V、电商、星图等，本来都是抖音留给自己抽成的渠道，现在都开放给了MCN，而且抽成也在减少，可以说是微视、快手的进攻，让MCN有更多变现可能。”夏练说。他还称，在抖音MCN机构很难靠平台分成盈利，而在微视80%的MCN可以拿到平台补贴和分成。

　　其他多位受访的腾讯员工则认为，微视的意义在于占据短视频这个形式，“不下牌桌”，“4G时代的风口是短视频、直播，只要这个形式不丢，大家在等5G时代的新形式，到时候只要社交链不丢，还是可以做起来新东西的”，陈凡说。

　　对于腾讯投资快手、微视去留的相关传闻，任宇昕定调称，“短视频领域一定要进入的，微视还是要做，且要放到公司内部，全力做好”，但他强调“没有把微视看作是决定短视频领域的成败、PCG成败的重要战略(产品)”。

　　此前，多位消息人士向新京报记者证实，腾讯投资快手的谈判已接近尾声。本轮快手的估值在250亿美元以上，双方或将成立新的合资公司，腾讯持股30%至40%，投资额为15亿美元左右，合作模式类似当年腾讯投资京东，腾讯还将向新公司置入资产(或资源)。最新的消息是，双方在置入资源上还存在争议。隶属于CDG的腾讯投资部比较坚持加入本轮投资，对快手提出的给资源、渠道或者资产，相对同意。而主导微视的PCG则坚持微视独立发展。

　　PCG调整的最大挑战是内部整合

　　任宇昕在上述采访中称，PCG调整的最大挑战是内部整合。

　　PCG成立以后，成员来自于不同的BG(事业群)，来自OMG的员工之前做内容，习惯以自己对内容的理解切入业务；来自SNG的员工带着做社交的方法做业务；来自MIG的员工对工具和技术更重视一些。任宇昕称PCG做的第一件事情，也是最困难的事情是把大家整合在一起，共同做大内容业务。