腾讯架构调整PCG打破“组织墙” 微视将何去何从？(4)

　　此前存在的“组织墙”给腾讯带来了成本的提升，甚至导致了被“薅羊毛”。从微视“复活”之后就开始为其提供视频的MCN机构老板华城和夏练均向新京报证实，刚开始时，微视、QQ看点、天天快报需要用不同的后台上传短视频，结算也是分开的，有的机构传一份视频，可以获得多份补贴。仅去年一年，就有MCN机构借此套利上百万。

　　还有一些机构，虽然和微视签订独家内容合同，但实际上多平台分发，抖音、快手都发。“微视目前有70%至80%的内容是重复的”，夏练说。甚至还有机构，搬运知名账号的内容，由于无法验证不同平台的账号知否为同一个，微视也不好清理整顿，这也为“薅羊毛党”留下了空间。

　　今年初，企鹅号打通了PCG旗下各短视频、信息流平台的内容，才逐渐解决了后台不通导致的成本问题，但也有MCN机构表示，上传企鹅号的内容，在天天快报、微视可以得到较好的分发，但QQ看点则还需要再单独上传，才能获得较好的推荐。目前，受访的MCN机构称，这一问题已经得到解决。

　　“整合平台没有那么快，各个端口打通也没那么快，企鹅号之前是服务天天快报，打通QQ看点、QQ浏览器、微视，仅这些就用了一些时间。”腾讯PCG内部人士告诉记者。

　　为了让不同业务线的副总裁(VP)都拥有创业心态，PCG设立了高管合伙人制度，这也是腾讯首次设定该制度。“公司对每个VP的评价不以个人为单位，而是以怎么管理团队作为评价；相应的考核、激励也进行了调整，大家共同承担PCG的责任、共享利益；日常工作和交流过程中，每个合伙人都可以观察别的合伙人的工作做得好不好，可以提出意见和建议，在评价时也是相互评价，而不是由我评价。”任宇昕在上述采访中称。

　　PCG内部人士陈凡预测，看到调整效果需要三到五年时间，“CSIG的业务线相对整体性比较强，PCG就像买二手房装修一样，很多要拆了重新做。”

　　对于调整的时间，任宇昕表现出了足够的耐心，“PCG将长期深耕内容产业，对于短期内产品的成败，并不特别的焦虑，也不会在意短期的投资回报率”，任宇昕说。

　　这与他此前搭建IEG各个业务线时的“耐心”一脉相承。从2010年的TGA(腾讯游戏竞技平台)开始，腾讯已经系统地搭建电竞体系和生态，但直到2016年底才推出腾讯电竞业务，中间花了六年时间；2012年成立的腾讯动漫，沿着丰富正版内容、形成平台效应、带动国漫产业的逻辑一路走来，最终花费近五年时间，成为在作者、作品、生态上都堪称国内首屈一指的动漫平台：而阅文集团成为网文独角兽的过程也与之相似。

　　新京报记者 白金蕾